DONG efter frasalg: Dette er ikke salamimetoden

DONG Energy frasolgte torsdag fem andele i norske olie- og gasfelter. Den fossile forretning i DONG har været igennem i tumultarisk tilværelse det seneste år, men chefen for olie- og gas i Danmark, Flemming Horn, afviser, at DONG er i gang med at sælge olien og gassen skive for skive.

Foto: Erik Refner

En pakke bestående af andele i fem norske olie- og gasfelter skiftede torsdag hænder, da Faroe Petroleum gav en lille halv mia. kr. for en række DONG-aktiver i den norske del af Nordsøen.

Frasalget sker i et år, hvor DONGs olie- og gasforretning har været igennem nogle ganske hårde prøvelser. Først ramte olieprisfaldet med tilhørende store nedskrivninger, dernæst igangsatte DONG en strategisk gennemgang af forretningsbenet for at finde ud af, om man ville afhænde eller beholde olien og gassen. Slutteligt blev det enorme Hejre-felt sat på standby efter problemer med en underleverandør, og kombineret med flere fyringsrunder er det intet under, hvis medarbejderne i DONG Olie og Gas er en smule rundtossede.

Nu har DONG så solgt fem andele i olie- og gasfelter dårligt nok et år efter, at selskabet åbent meddelte, at man kunne finde på at sælge hele selskabet. Flemming Horn, der er landedirektør for DONG i Danmark, afviser dog i et interview med Business.dk, at salget af olie- og gasfelterne  er starten på et større udsalg i DONG

Hvorfor har I valgt at sælge de fem ejerandele?

»Vi har altid optimeret i vores portefølje, og det gør alle olieselskaber. Vi har besluttet os for, at dette er nogle producerende licenser, som vi kan sælge fra, og dermed øger vi fokus på vores resterende licenser. Frasalget udgør ti procent af vores samlede produktion, så det hører til i kategorien 'justeringer af porteføljen'.«

Skal frasalget ses ind i den kontekst, at der satses på havvindmøller i DONG, og at man derfor afhænder aktiver?

»Nej, det skal det ikke. Det er et forsøg på os for at forbedre vores pengestrømme. Det er ikke nogen hemmelighed, at vores olie-gas-forretning har været under pres grundet de svigtende oliepriser, så vi fokuserer på profitablitet snarere end volumen, og mange olieselskaber gør det samme. Det at have høj produktion er ikke nødvendigvis et gode, så vi er nødt til at se på indtjening per enhed og så justere porteføljen. Det er i den kontekst, frasalgene skal ses. Lige præcis de her licenser har i et stykke tid stået på listen over ting, som ikke passer ind i vores langsigtede strategi.«

Står der stadig aktiver på den liste?

»Vi vil til enhver tid optimere vores porteføjle, og hvis der opstår muligheder, hvor vi enten køber, sælger eller bytter ejerandele, så vil vi gøre det.«

Men er der nogle aktiver nu, som I ikke føler passer ind?

» Jeg kan jeg ikke kommentere på. Det foregår ikke på den måde, at vi siger, at vi har tre ting til salg, og nu kan man komme at købe. Oftere foregår det sådan, at to virksomheder tager kontakt til hinanden og spørger, om man kan gøre noget smart sammen.«

Hvad er de næste skridt i den løbende porteføljeoptimering?

»Det, som fylder relativt meget for os lige nu, er at optimere vores indtjening på de eksisterende aktiviteter. Det at drive vores enhedsomkostning ned har ekstremt stor fokus. Det andet store fokusområde er at få udviklet det nordlige danske område inklusive Hejre-feltet.«

I har haft en strategisk gennemgang af olieforretningen, hvor Henrik Poulsen åbent sagde, at det kunne ende med et salg. Skal frasalgene i Norge ses derhenad, at det er starten på et frasalg af aktiver i DONGs olie- og gasportefølje?

»Det her en ikke en strategi om at sælge ud og gøre den mindre. Det kan jeg roligt sige. Det har ikke noget med det at gøre. Der ligger ikke en strategi i at bruge salamimetoden indtil hele olie- og gasforretningen er solgt fra. Det er ikke et led i sådan en strategi.«