Det bekræfter Pernille Andersen, direktør for forretningsudvikling i Teknik- og Miljøforvaltningen.
- Det er stærkt beklageligt og alt andet end tilfredsstillende, siger Pernille Andersen.
Ifølge Pernille Andersen har ledelsen i Teknik- og Miljøforvaltningen længe været klar over, at de havde en stor udfordring omkring økonomistyringen, og derfor har forvaltningen også hurtigt været i stand til at reagere på den forventede kritik fra Deloitte.
- Vi har allerede sat gang i en handleplan, som skal rette op på vores økonomistyring, så vi er helt på omgangshøjde ved udgangen af 2009. Vi har en ambition om en økonomistyring, der er mere end basal, siger Pernille Andersen.
Pernille Andersen oplyser, at oprydningsarbejdet har varet siden september 2008 og forventes at være færdigt inden udgangen af 2009. Arbejdet er organiseret i fem spor:
- Oprydning, som sigter på at rydde op i alle de gamle afstemninger og udeståender. Den er færdig, når regnskabet for 2009 er færdigt.
- En ny styringsmodel. Opbygning af en ny og sammenhængende styringsmodel for forvaltningen. Er færdig inden udgangen af tredje kvartal 2009.
- Der er igangsat et større kompetencearbejde, 1. del er færdig og anden bølge køres i efteråret 2009.
- Opgradering af forvaltningens økonomisystem. Systemet er opgraderet, men ikke helt i drift. Forventes at være velfungerende i løbet af efteråret 2009.
- Styring og ledelse. Løbende styring af arbejdet, der følger projektet helt til dørs. Færdig ved udgangen af 2009.
Deloitte er ifølge analysen tilfreds med den handleplan, som Teknik- og Miljøforvaltningen har præsenteret for revisionsfirmaet:
- Deloitte vurderer, at ledelsen har prioriteret indsatsen og arbejdet med gennemførslen af handleplanen meget højt. Det særlige fokus på styrkelsen af økonomistyringen har i kombination med en målrettet og professionel styring af udviklingsprocesserne og en betydelig ressourceanvendelse sikret, at der efter Deloittes vurdering har været en markant fremdrift, skriver revisionsfirmaet viderer i analysen.
