»Det var lærerigt at fyre de første«

Ingen af lederne i PFA havde prøvet at skulle massefyre. En af dem var Nina Møller, der skulle afskedige tre medarbejdere på to timer.

Læs mere
Fold sammen

15. januar i år.

Nina Møller, der har været teamleder i PFA Pensions indbetalingsafdeling i ni år, husker dagen til mindste detalje.

PFA gennemførte fyringsrunde. Ti procent af medarbejderne skulle afskediges, i alt 120 personer. Selv skulle hun opsige tre i sin afdeling på 35. Som resten af ledergruppen i PFA var det første gang hun skulle stå for en massefyring.

Hun husker, hvordan lederne sad rundt om bordet inden fyringsrunden. Ikke alle følte sig helt tilpas - og Nina Møller kunne fornemme, at flere var nervøse for at skulle afskedige deres medarbejdere.

Læs også: Yngre chefer styrkes i krisen

Følte sig rustet

Selv følte Nina sig godt rustet. Hun havde fået stor opbakning via en intern ledelsesgruppe, og lige som de andre ledere, der skulle fyre, havde hun gennemført et kursus som Dansk Erhverv og PFA havde arrangeret. I løbet af fire timer i dagene inden blev hun trænet i, hvad hun skulle sige og hvornår, og planlægningen varede måneden op til selve dagen.

- Det var vigtigt for mig at have en nøjagtig plan, for det var en stor udfordring at skulle sige farvel til medarbejdere, jeg havde kendt i mere end to år. Jeg vidste jo godt, at det ville påvirke dem, jeg skulle opsige, siger hun.

Hun har været leder i ni år og har kun mærket opgang.

- Nu er det omvendt. Jeg skal ikke længere skrive stillingsopslag og være hurtig til at ansætte af frygt for at medarbejderne smutter videre. Det er helt anderledes at være leder i dag, siger hun.

Gode lærepenge

Planen var, at alle lederne gennemførte fyringerne klokken 9.00 og var færdige klokken 11.00.

Alt var skrevet ned til mindste detalje. Via en ledergruppe blev Nina Møller udfordret til at forholde sig til, at medarbejderne let kunne skyde skylden over på hende.

- Det er selvfølgelig aldrig rart at tænke på, at medarbejderne kunne betragte mig som den dummeste og dårligste leder, der fandtes. Det skulle jeg lige lære at leve med, men det var godt at tænke tanken inden samtalen. En af mine medarbejdere blev nemlig meget vred på mig, mens en anden reagerede ved at blive rigtig ked af det, siger hun og tilføjer, at hun mener, at fyringsrunden trods oplevelsen har givet hende en styrke, hun ikke havde før.

Vigtigt med ærlighed

- Det har været en læreproces for mig som leder at være en del af en massefyring. I og med, at jeg kun har været leder i medgang, har det været en stor erfaring for mig at være en del af den proces, der træder i kraft i nedgangstider, siger hun og tilføjer:

- I det hele taget var det vigtigt at være ærlig - og at jeg havde overvejet forskellige scenarier. Det var vigtigt for mig at holde facaden - og forsøge at være så naturlig og ærlig som jeg overhovedet kunne være den dag.

Efter fyringsrunden fulgte en større organisationsændring, der signalerede, at fyringerne blev tænkt ind i en større sammenhæng.

- Det hjalp mig som leder fordi det sendte et signal om at der var mening med at fyre så mange medarbejdere.


Læs også på erhvervsbladet.dk:

Yngre chefer styrkes i krisen

Kom godt i gang som ung leder

Ti værktøjer til at blive den perfekte leder