SPONSERET INDHOLD

The official logo for Berlingske, a Danish national newspaper, featuring its name and a traditional crest.

Jacob er 28 år og manager i PwC: »Jeg vil gerne være en inspirationskilde for de yngre kolleger«






Jacob Roland Klepner har lært af sine egne erfaringer og opfordrer i dag yngre professionelle til at kaste sig ud på dybt vand. »At turde udfordre sig selv er en vigtig del af læringsprocessen.«

Da Jacob som 20-årig blev ansat i revisions-, skatte- og rådgivningshuset PwC, var hans akademiske meritter til at overse.

»Jeg var ikke ligefrem en 12-talsdreng,« husker Jacob og tilføjer:

»Men jeg havde gåpåmod og lyst til at lære nyt, og det tror jeg, var det, PwC så et potentiale i«.

Siden er det gået stærkt for den unge aarhusianer.

Han startede som revisor, hvor han sideløbende med sin ansættelse gennemførte en HD og en cand.merc.aud. Senere fulgte han sin mavefornemmelse og skiftede til en konsulentrolle. 

I dag er han manager i PwC's konsulentforretning, hvor han som konsulent i CFO Service blandt andet rådgiver kunderne om økonomisk robusthed og transparens på interim basis. Når Jacob varetager rollen som interim CFO, regnskabschef eller projektleder påtager han sig de tungere økonomiroller i finansfunktionerne. Han har eksempelvis været med til at stabilisere finansafdelinger, gennemføre forandringsledelse og bistå virksomheder i salgsprocesser.

»Vi kommer typisk ind, når kunderne har brug for specialistkompetencer og ressourcer,« siger Jacob.

Skabe orden i uoverskuelige situationer

Jacob og hans kolleger understøtter kundernes finansafdelinger med ekstra ressourcer i situationer, hvor der er behov for kapacitet for at sikre fremdrift på leverancer og deadlines. Det gælder både, når kunderne ønsker at accelerere på strategiske projekter, samt i perioder med særlige kompetencekrav, ressourcemangel eller personaleafgang.

Opgaverne, fortæller Jacob, går ofte ud på at »skabe overblik og retning i uoverskuelige situationer«. 

I den forbindelse trækker han på sin baggrund som revisor. 

Den har givet ham en god værktøjskasse til at håndtere komplekse problemstillinger og implementere konkrete, målbare forbedringer i virksomhedernes finansfunktioner. 

Jacob trives i det hele taget i roller, hvor der er behov for faglig og ledelsesmæssig handlekraft. Det giver mulighed for at gå i dybden med den menneskelige dimension, der ifølge Jacob udgør »halvdelen af arbejdet som konsulent«. Man kan være nok så fagligt dygtig, men det er vigtigt at kunne supplere det med ydmyghed og evnen til at forstå kundernes behov.

»Det mest motiverende er at hjælpe virksomheder med at optimere processer og skabe holdbare løsninger,« siger han.







Talent er noget, du udvikler

Som en del af PwC er du både en del af en markedssucces og et sted, der er rart at være. Det er i samspillet mellem de to, tilliden opstår, du lærer nyt og udvikler dig. Sammen med dine kolleger er du med til at skabe innovative løsninger for erhvervslivet og det samfund, vi alle er en del af. 

Grow here. Go further.

 Om PwC

PwC er Danmarks førende revisions-, skatte- og rådgivningsvirksomhed og arbejder for at styrke tilliden i samfundet og løse væsentlige problemstillinger.

Det kan være godt at komme på dybt vand

Som 28-årig har Jacob allerede opnået et fagligt og ledelsesmæssigt niveau, de fleste først når langt senere i karrieren. 

»Det har været en meget stejl læringskurve,« fortæller Jacob, der også indrømmer, at vejen ikke altid har været let. 

I begyndelsen af sin karriere stræbte han efter at gøre alting perfekt, men oplevede, at perfektionismen blev en hæmsko. Af samme grund ville han ønske, at han dengang havde vidst, hvad han ved i dag.

»Det tog mig et par år at forstå, at det er helt ok ikke at vide alt. Jeg lærte også, at det er vigtigt at stille spørgsmål eller sige til, når der er noget, man ikke forstår. Det er en naturlig og vigtig del af en læringsproces,« fortæller Jacob.

I dag bruger han denne indsigt aktivt i sin lederrolle i PwC.

»Det kan være godt at blive kastet ud på dybt vand indimellem. Det er sådan, man lærer og bliver dygtigere.«

Han ser sig selv som en generalist, der ved behov kan trække på specialisters viden på tværs af hele PwC.

PwC, siger han, er et sted, hvor man løfter i flok og spiller hinanden gode. Et videnhus med specialister inden for et væld af discipliner.

»Jeg behøver ikke vide alt selv, for der er så mange stærke faglige ressourcer at trække på i PwC,« siger Jacob.

Han finder også stor værdi i virksomhedens career coach-ordning, som er en central del af medarbejderudvikling i PwC. En career coach er en slags mentor, der hjælper og støtter den enkelte medarbejders udvikling:

»Jeg elsker de kundeopgaver, vi arbejder med, og det er fedt at være på projekter, hvor jeg kan støtte mine yngre kolleger i deres udvikling, se dem lykkes og blive dygtigere. Det synes jeg er enormt motiverende som leder.«







Three business professionals smiling and interacting during a casual meeting.

»Det er vigtigt at stille spørgsmål eller sige til, når der er noget, man ikke forstår. Det er en naturlig og vigtig del af en læringsproces«.

- Jacob Roland Klepner
Manager i PwC

»Der er mange ting, jeg synes, vi skulle gøre, men jeg ved også, at det er et langt sejt træk for både mennesker og virksomheder at skabe den forandring, der er brug for.«

- Morten Lagstrøm
Konsulent i PwC

Drømmen om det gode familieliv

I fritiden dyrker Jacob padel og løber, og han er sammen med sin kæreste i gang med at skabe basen for deres fremtidige familieliv.

Sidste år købte de et nedslidt rækkehus uden for Aarhus, som de nu er i fuld gang med at renovere. Selv har Jacob ingen praktisk erfaring med at istandsætte ejendomme, men han har kastet sig over opgaven med gåpåmod og lyst til at lære. 

»Jeg elsker at udfordre mig selv,« siger Jacob og skynder sig at tilføje, at han selvfølgelig får hjælp af specialister i processen. 

I den forstand ligger parallellen til hans arbejdsliv lige for.

Også her påtager han sig løbende opgaver, der tvinger ham ud på dybt vand. Og også her får han hjælp og støtte fra specialister.

Fremtidsdrømmene ligger i direkte forlængelse heraf.

Jacob vil gerne stifte familie, så huset kan blive fyldt med liv. Professionelt vil han gerne være en inspirationskilde for de yngre kolleger – som selvfølgelig også skal lære, at det er, når man udfordrer sig selv, at man for alvor udvikler sig.







Sådan kan du styrke din udvikling hos PwC

PwC er det førende revisions-, rådgivnings- og skattehus i Danmark. De arbejder for at styrke tilliden i samfundet og løse væsentlige problemstillinger.

Det kan du også komme til. PwC arbejder nemlig målrettet med karriere og talentudvikling.

Start din karriere hos PwC

  • Sammen med din career coach sætter i mål for din udviking og fremtidige karrierevej. Det er også her, du finder sparring og vejledning.

  • I takt med at dit fundament bliver stærkere, kan du tage nye roller og større ansvar ved at tone din karriere med fokus på Ledelse, Marked eller Specialisering.

  • Din udvikling bliver i PwC tilpasset både dine styrker og virksomhedens behov. Det sker fx gennem PwC Professionel. En model, der afspejler forventningerne til de kompetencer, som du udvikler og finpudser som en del af PwC.

Når du er godt i gang hos PwC

  • Gennem et Key Talent-program, der er et udviklingsforløb for udvalgte medarbejdere med minimum to års erfaring og et ekstraordinært potentiale, identificerer og udvikles talenter i tæt samspil med topledelsen.

  • Gode rammer for mobilitet udvikler dig som medarbejder. Derfor kan du udvikle og anvende dine kompetencer i den afdeling eller i det land, du brænder for.

  • PwC har kontorer over hele verden, og du kan derfor skabe en international karriere. Du kan søge om at blive udstationeret i typisk 1-3 år og samtidig få en garanti for, at du har et job, når du vender hjem

Dette indhold er produceret af Berlingske Media i samarbejde med en annoncør. Berlingske Medias uafhængige redaktioner har intet at gøre med udarbejdelsen af indholdet.

Dette indhold er produceret af Berlingske Media i samarbejde med en annoncør. Berlingske Medias uafhængige redaktioner har intet at gøre med udarbejdelsen af indholdet.

Grundlagt 1749 af Ernst Henrick Berling

Berlingske Media A/S | Pilestræde 34
DK-1147 København K, Danmark

Vi tager ansvar for indholdet og er tilmeldt

Tom Jensen, ansv. chefredaktør

Pierre Collignon, chefredaktør

Anders Krab-Johansen, koncernchef og udgiver

© Berlingske Media | Generelle handelsbetingelser

Privatlivspolitik | Cookiepolitik | Ophavsret og vilkår | CVR.nr.: 29 20 73 13