AI er ikke målet i sig selv

Takket være den nære kontakt med kunderne har han fået et stort indblik i AI-teknologiens praktiske anvendelse. Og han er også meget opmærksom på dens begrænsninger. 

Det er en udbredt misforståelse, siger han, at AI er en form for superkraft, der kan løse de fleste problemer. Virkeligheden er en anden, og man bør gøre sig det meget klart, hvad målet er, før man investerer i nye AI-løsninger.

»AI er ikke et universalmiddel,« siger han og tilføjer:

»Det er et værktøj, der kan løse konkrete problemer, og AI bør have en central rolle i virksomhedsdriften, når det understøtter klare mål«.

En analogi, siger Emil, er på sin plads. 

»Lad os tage udgangspunkt i, at AI dybest set er et værktøj ligesom en hammer. Jeg bruger hammeren til at slå søm i, og derfor tager jeg den kun frem, når der er et søm at slå i. På samme måde bør virksomheder ikke implementere AI bare for at implementere AI. Det bør implementeres der, hvor det kan skabe reel værdi og åbne nye muligheder.«

Og netop mulighederne er Emil ekspert i at identificere. 

Han har særlig fokus på bygge- og anlægsbranchen, hvor AI kan bidrage til at optimere drift og effektivitet. Ved hjælp af datadrevne modeller vejleder han entreprenører og bygherrer i at drive projekter i mål.

AI, siger han, er eksempelvis effektivt til procesoptimering af repetitive og veldefinerede opgaver.

Men igen skal man lave en grundig analyse, før man slipper AI løs i forretningsdriften.

»Det er afgørende at gennemgå og optimere eksisterende processer, inden de automatiseres med AI. At automatisere en dårlig proces fører kun til en dårlig, men automatiseret, proces,« siger Emil.

Talent er noget, du udvikler

Som en del af PwC er du både en del af en markedssucces og et sted, der er rart at være. Det er i samspillet mellem de to, tilliden opstår, du lærer nyt og udvikler dig. Sammen med dine kolleger er du med til at skabe innovative løsninger for erhvervslivet og det samfund, vi alle er en del af. 

Grow here. Go further.

 Om PwC

PwC er Danmarks førende revisions-, skatte- og rådgivningsvirksomhed og arbejder for at styrke tilliden i samfundet og løse væsentlige problemstillinger.

Fra forsker til konsulent

Springet fra den akademiske verden til konsulentbranchen, siger han, har åbnet døren til en helt ny verden. Men det har også krævet et skift i tankegang. 

»Udover at lave en fed løsning, skal jeg også tage højde for, hvilken effekt den har i virksomheden, når den er blevet implementeret,« siger han og tilføjer:

»Det har krævet, at jeg har omstillet mig til at være mere kommerciel og mere forretningsorienteret. Det har været en stejl læringskurve.«

»AI er et værktøj, der kan løse konkrete problemer, og bør have en central rolle i virksomhedsdriften, når det understøtter klare mål.«

- Emil Lybæk Jacobsen
Konsulent i PwC

»Der er mange ting, jeg synes, vi skulle gøre, men jeg ved også, at det er et langt sejt træk for både mennesker og virksomheder at skabe den forandring, der er brug for.«

- Morten Lagstrøm
Konsulent i PwC

Høj faglig sparring og gode venner

Emil har sin dagligdag på PwC-kontoret i Aarhus, hvor det særligt er den faglige sparring med kolleger, som han sætter stor pris på:

»Det betyder meget, at jeg er omgivet af dygtige og erfarne kolleger, som jeg kan lære af. Det gør arbejdet sjovere og bidrager også til min egen udvikling,« siger han og fortsætter:

»Det er vigtigt for mig at blive ved med at udvikle mig, blive udfordret og komme ud på dybt vand, for det er ofte der, jeg udvikler mig«.

Den sociale dimension i PwC spiller også en stor rolle for Emil, der holder af at deltage i kontorets forskellige arrangementer.

»Aarhus-kontoret har fx en formidabel vinklub, og der er nogle rigtig fede sociale arrangementer, hvor man møder kolleger på tværs af afdelinger. Jeg har fået mange gode venskaber, som jeg også plejer uden for PwC«, siger han.

I fritiden er det særligt golf og padel, der står på programmet, hvor han både kan koble helt af og holde sig aktiv. 

Det giver ham både energi og overskud til at indfri sine fremtidsdrømme.