Jeg sætter mig altid mål

32 år og allerede leder af Deloittes fusions- og opkøbsafdeling. Jacob Therkelsen er et konkurrencemenneske, og karrieremålene er høje.Jeg har mit eget balanced scorecard, hvor jeg bliver målt. Når jeg kommer til min udviklingssamtale og fortæller, hvor jeg vil hen, kan det godt være, at de siger, at det ser dyrt ud. Så spørger jeg dem, hvad de vil have, at jeg skal yde for at få lov. Og så leverer jeg de resultater.Jacob Therkelsen, director, Deloitte Corporate Finance

Foto: Per Morten Abrahamsen Fold sammen
Læs mere
Lyt til artiklen

Vil du lytte videre?

Få et Digital Plus-abonnement og lyt videre med det samme.

Skift abonnement

Med Digital Plus kan du lytte til artikler. Du får adgang med det samme.

Allerede som lille knægt blev Jacob Therkelsens løbebane afstukket. Hjemme i Thisted var faderen advokat, og rigtigt mange mennesker ville tale med ham. Jacob spurgte sin mor, hvorfor alle de mennesker dog ville tale med hans far. Hun forklarede, at faren hjalp dem.

Det fik Jacob til at føle sig pavestolt. Tænk at have en far, der var så klog, at han kunne hjælpe alle mennesker.

En dag kom der en mand, som han ikke kendte. Hvem var nu det? Moren forklarede, at han skulle hjælpe faderen med nogle meget svære regnestykker.

Jacob var imponeret: En mand, der var klogere end hans far. Det gav stof til eftertanke. I sit lille indianertelt indrettede Jacob et regnskabskontor for svære regnestykker.

»Den dag besluttede jeg mig for, at når jeg blev stor, så ville jeg være statsautoriseret revisor. Jeg syntes, at revisorer udstrålede en integritet, en troværdighed og en soliditet,« siger Jacob Therkelsen, i dag tilsat voksensprogets fremmedord.

Op i Top 3
Et er mål. Noget andet er at nå dem. Det fik han også lært af faren. Som 11-årig var Jacob Therkelsen begyndt at køre cykelløb og ønskede sig brændende en ny racercykel. Faren sagde, at så skulle han selv spare halvdelen af pengene sammen.

Omsat til nutidssprog lyder det sådan her i Jacob Therkelsens mund: »Jeg sætter mig altid mål. F.eks. hvor skal jeg være om tre år? Derefter går jeg i gang med at finde ud af, hvilke byggeklodser der skal stables oven på hinanden for at nå derhen. Jeg er konkurrencemenneske. Jeg har altid kunnet lide at ligge i Top 3. Hvis man ligger deroppe, er sandsynligheden for at få en belønning også større.«

Den nu 32-årige Therkelsen har nået sit mål om at blive revisor. Vejen derhen gik over Thisted Handelsgymnasium og en læreplads hos Brandt & Sigsten Pedersen i Thisted.

»Kunderne er små på den egn, men til gengæld kommer man hele vejen rundt. Hvorimod hvis jeg var begyndt hos Deloitte og var kommet til at revidere Danisco, så ville jeg bare have fået et meget lille hjørne af en meget stor virksomhed. I Thisted fik jeg eneansvaret i løbet af de to første år.«

Han er Deloitted
Men nye landvindinger skulle erobres. Therkelsen flyttede til København, hvor han fortsatte med at læse HD og først fik job hos Knud E. Rasmussen og siden hos Deloitte.

»Da jeg kom til Deloitte, fik jeg et boost. Samtidig kunne jeg stadig understøtte mit mål om, at jeg ville være statsautoriseret revisor. Nu drejede det sig også om internationale virksomheder, og man skulle rapportere på et andet sprog og efter forskellige regnskabsstandarder - alt efter om moderselskabet var amerikansk eller engelsk.«

Han er stadig vild med Deloitte og kunne sidste år fejre sit 10 års jubilæum.

»Jeg er Deloitted, som vi siger. Mine kolleger joker lidt med, at hvis jeg en dag kommer i kantinen og har fået en tatovering, så vil de vædde på, at der står Deloitte på den.«

Undervejs ændrede målene sig. Efterhånden blev revisorrollen »lidt for monoton og for lidt kreativ« for Therkelsen.

»Man måtte ikke være kreativ. Det er en grænseverden, meget regelstyret og lidt for struktureret i forhold til, hvad jeg gerne vil.«

Jacob Therkelsen tog en snak med sine chefer om, hvad han kunne tænke sig. Og i dag er revisorrollen skiftet ud med rollen som rådgiver, når danske og internationale firmaer fusionerer eller køber op. Siden 1998 har det været hans arbejdsfelt i Deloitte Coporate Finance. Siden 2003 som director.

Leverer varen
Da han begyndte at arbejde i Corporate Finance-afdelingen var de tre. I dag er de 35 medarbejdere.

Her har han bl.a. været projektleder på danske og internationale projekter. Blandt de største var, da Microsoft købte Navision, og senest var han med, da BHJ blev afnoteret på Københavns Fondsbørs, og da Altor købte Ferrosan. Siden har han i øvrigt også som den første i Deloitte i Danmark fået sit ønske om at tage en Executive MBA betalt af firmaet.

»Jeg har mit eget balanced scorecard, hvor jeg bliver målt. Når jeg kommer til min udviklingssamtale og fortæller, hvor jeg vil hen, kan det godt være, at de siger, at det ser dyrt ud. Så spørger jeg dem, hvad de vil have, at jeg skal yde for at få lov. Og så leverer jeg de resultater. Det hjælper selvfølgelig, hvis man har haft mange års virke i et firma og tidligere har leveret de resultater, man har lovet.«

For at få lov til at tage en MBA lovede Therkelsen fire ting: finansielle resultater, at hans kolleger syntes, han var god at arbejde for, at finde nye markeder og nye produkter, der kunne generere mere forretning, samt at lede den forretning, han stod for. Jacob Therkelsen næste mål: at blive partner hos Deloitte.

Svaret falder prompte, når man spørger, hvordan han vil opnå det.

»Man overperformer i en given periode, og så bliver man slået til ridder ved at blive partner af organisationen.«

Fremtidsmålet: »En dag at blive global CEO for Deloitte.«