ISS hjælper andre virksomheder med at fokusere på kerneforretningen ved at tage sig af rengøring, catering og ejendomsdrift og virksomhedens egen kerneforretning er blevet styrket i 2012 af en række nye, betydningsfulde kontrakter.

»Vi sikrede et antal nye globale og regionale kontrakter, herunder to af de største globale kontrakter i ISS’ historie, og vi bød to nye investorer velkomne, hvilket resulterede i en markant stærkere kapitalstruktur for ISS,« siger Jeff Gravenhorst, Group CEO i en pressemeddelelse og tilføjer:

»Når man ser på markedssituationen i mange af vores modne markeder, så er vi specielt stolte af den fortsatte profitable vækst overordnet set og vores evne til at sikre et stærkt cash flow. På nuværende tidspunkt er vi godt i gang med at implementere nye store globale og regionale kontrakter.«

ISS kommer derfor ud af 2012 med en omsætning på lige over 79 milliarder danske kroner, hvilket er en stigning på 2,3 procent. For fjerde kvartal er der en stigning på 3,4 procent i omsætningen.

Den organiske vækst var på 1,7 procent for året og 1,9 procent for fjerde kvartal, og også profitten før finansielle udgifter, operating profit, var i plus med 4,4 milliarder kroner - en lille stigning på en procent.

Dog er der et stort minus på bundlinjen. Hele 444 millioner kroner. Men det er det mindste tab ISS nogensinde har haft.

»Selv om bundlinjen, vores net profit, er negativ, så er det det mindste tab, vi nogensinde har haft. Vi har en meget stor gæld, skal du tænke på. Så tallet dækker over at vi har finansielle udgifter, som er renter for omkring tre milliarder,« siger Kenth Kærhøg, gruppens kommunikationschef.

Så på trods af en negativ bundlinje, har ISS klaret det stabilt gennem 2012, som ellers har været et svært år for mange virksomheder.

Og den såkaldte cash conversion, antallet af betalte fakturaer sendt ud for solgte ydelser, gik op fra 93 procent i 2011 til bemærkelsesværdige103 procent i 2012.

»Grunden til at vi har en cash conversion højere end 100 procent, er at vi er blevet bedre til at kræve penge op. Enhver virksomhed har betalingsregler og der har vi været bedre til at kradse penge ind især fra vores europæiske forretning i 2012,« siger Kenth Kærhøg og tilføjer:

»Mange virksomheder har solgt en del, men ikke fået pengene ind endnu. Vi har fået flere penge ind, end vi har solgt ydelser for.«