ISS er mester i mangfoldighed – men kun nederst i hierarkiet

ISS dokumenterede i 2011, at mangfoldighed giver millioner på bundlinjen. Syv år senere har servicekoncernen stor mangfoldighed i bunden af virksomheden, men ikke længere oppe i hierarkiet.

Halvdelen af de ansatte i ISS Danmark har indvandrerbaggrund og 22 pct. af disse har enten mellemlang eller lang videregående uddannelse. Men de er ikke i særlig høj grad avanceret i graderne i ISS. Det skal nyt talentprogam være med til at ændre på, fortæller HR-direktør i ISS Danmark. Lotte Hjortlund Andersen, som her ses i midten af billedet sammen med et ISS facility service-team bestående af en tekniker, en handyman, et køkkenteam og en rengøringsmedarbejder. PR

ISS’ danske forretning er mangfoldig. Endda supermangfoldig. Halvdelen af ISS Danmarks 7.500 ansatte har indvandrerbaggrund. De kommer fra 118 forskellige lande, repræsenterer flere generationer, og så er der en ligelig fordeling mellem kønnene.

ISS Danmark skiller sig dermed ud fra mange andre danske virksomheder. Men mangfoldigheden målt på indvandrerbaggrund findes imidlertid overvejende i det nederste lag af ISS-organisationen blandt de såkaldte first line-medarbejdere, der gør rent eller snitter grønt i danske kantiner.