Med et digitalt værktøj kan dansk virksomhed generere langtidsholdbare møbler til tusindvis af boliger. Virksomheden tror på, at »teknologi kan være med til at ændre verden«. Nu styrker Dansk Industri indsatsen for netop disse virksomheder, der forener kreativitet, bæredygtighed og digital nytænkning.
Innovation, bæredygtighed og digitalisering er tre nøgleord, når det handler om at sikre Danmarks konkurrencedygtighed og bære samfundet ind i fremtiden.
Og ansvaret for at løfte den opgave hviler i særlig høj grad på de såkaldte kreative erhverv, som derfor kommer til at spille en afgørende rolle i dansk erhvervsliv fremover.
Det mener Lars Sandahl, administrerende direktør i erhvervsorganisationen Dansk Industri. I Industriens Hus styrker man derfor nu indsatsen for medlemsvirksomhederne i de kreative erhverv på fem forskellige områder.
»Innovation er det, vi skal leve af i fremtiden. Vi lever af at være dygtige til at finde løsninger, og det er nødvendigt for, at samfundet også kan udvikle sig bæredygtigt. Det sker i spændingsfeltet mellem kreativitet, design og teknologi. Derfor opruster vi indsatsen for at styrke de kreative erhverv og løfte konkurrencekraften,« siger Lars Sandahl.
De kreative erhverv dækker over en bred palette af brancher inden for mode, møbler, interiør, film, musik, spil, kommunikation, arkitektur og design.
Ifølge de nyeste tal fra Danmarks Statistik har de kreative virksomheder et stort vækstpotentiale. I 2016 bidrog de med 93 milliarder kroner til Danmarks samlede bruttonationalprodukt. Det svarede til 4,7 procent.
Samtidig voksede erhvervets eksport årligt med gennemsnitligt 4,2 procent mellem 2008 og 2016, hvilket var tæt på dobbelt så meget som Danmarks samlede eksportvækst.
Den danske iværksættervirksomhed Stykka er en af de tusindvis af virksomheder i de kreative erhverv, som Dansk Industri (DI) ønsker at ramme med sin nye satsning.
Med en gammel campingvogn og en skæremaskine på syv ton på Refshaleøen lagde Jarl Vindnæs og hans forretningspartner i 2014 grundstenen til det, der fem år senere blev til Stykka.
I begyndelsen havde de en drøm om at revolutionere møbelindustrien gennem teknologi.
De udviklede et digitalt tegneredskab, hvor designere og arkitekter kan holde styr på materialer, pris og udseende, mens de tegner i realtid.
»Vi ville lave en digital løsning, som selv kunne gøre det hele for designeren. Et system, der kunne optimere produkt og pris, og som langt mere kosteffektivt kunne hjælpe med at træffe de rigtige valg, mens man tegnede, så mellemled og manuelle processer fra design til produktion kunne skæres fra,« siger medstifter af Stykka, Jarl Vindnæs, der er uddannet arkitekt.
Med værktøjet skræddersyer Stykka kontormøbler til andre virksomheder, som kan genanvendes, skilles ad, omdesignes og repareres – og samtidig kan det prissætte hver eneste smådel, der indgår i møblet.
»Ideen er at gøre det bæredygtige valg til det bedste og billigste valg. Og det synes jeg, vi har bevist, at vi kan,« siger Jarl Vindnæs.
Men drømmene stoppede ikke der. Stykka vil også revolutionere en af verdens største klimasyndere – byggebranchen. Værktøjet kan nemlig også specialtilpasse alt inventar i en hel ejendom.
»Jeg ville finde ud af, hvor stort et problem vi kan løse med vores digitale værktøj. Jeg tror, at det er ved at gå op for alle, at der er store klimaudfordringer, og vi tror på, at digitale løsninger kan være med til at ændre verden,« siger han.
I samarbejde med PensionDanmark har Stykka blandt andet leveret langtidsholdbare møbler i cirkulært design til 800 studieboliger i Lyngby og Ballerup. Hvis en del på møblerne, eksempelvis en låge, går i stykker, så kan bygherren scanne en QR-kode og bestille en ny låge, som ryger direkte i produktion hos en af de danske fabrikker, Stykka samarbejder med. Bygherren kan dermed vedligeholde boligerne med lave udgifter.
Stykka stiller store krav til forbrugerne. Det kræver nemlig, at kunderne ikke udskifter deres møbler igen, når først de har investeret i dem.
»Ideen er, at møblerne aldrig skal smides ud. Vi vil gerne belønne folk for ikke at smide ting ud, og vi kommer til at tilbyde vores kunder returpant på låger, så de for eksempel kan få en ny farve på et køkken for et par tusinde,« siger Jarl Vindnæs.
I DIs nye satsning er det bærende element at invitere virksomheder i de kreative erhverv til at danne netværk med hinanden og med virksomheder fra andre brancher. Formålet er, at de skal udveksle erfaringer, stable nye partnerskaber på benene og udnytte hinandens kreativitet til at blive bedre.
»Vi vil skabe specialiserede netværkssamarbejder mellem de forskellige dele af branchen, som hører sammen. For eksempel har vi skabt et miljø omkring vand, som er et godt eksempel på, at de kreative kompetencer er centrale i udformningen af produkter og løsninger. Alle virksomheder kan få brug for kreative erhverv i opbygningen af nye digitale løsninger eller til design,« siger Lars Sandahl.
Netværksmulighederne ser Stykka som »totalt brugbare«.
»Vi bor i et lille land. Vi er dygtige, og vi kan meget, men jo mere man arbejder sammen, desto skarpere bliver man i fællesskab, så det bliver et rungende ja herfra til at deltage. Jeg vil da også gerne selv kopieres, for jeg drømmer dybest set om at gøre en forskel,« lyder det fra Jarl Vindnæs.
DI har blandt andet også nedsat et såkaldt Design Board bestående at store danske virksomheder som LEGO, Danfoss, B&O, Coloplast og Velux. Design Boardet skal udveksle erfaringer og komme med forslag til, hvordan de kreative erhverv kan styrkes i Danmark.
Dansk Industri mener, at der er behov for øget fokus på erhvervet, så eksportmuligheder ikke tabes til udenlandske konkurrenter. Lars Sandahl sammenligner det med, at man i 90erne lavede en særlig indsats for at fremme vindenergi. På det tidspunkt var vindmøllerne underskudsgivende og kunne ikke konkurrere med de fossile brændstoffer. Derfor indførte man støtteordninger til vindmølleproducenterne.
Dengang var det nødvendigt at investere i teknologien, før den kunne stå på egne ben. I dag er vindenergien så udbredt, at møllerne nu tjener flere penge ind, end de koster
»Vi gjorde noget særligt for vind, og vi gør noget særligt med Power-to-X (teknologi, der omdanner sol- eller vindenergi til forskellige former for grønt brændstof, red.). Det er nødvendigt at gøre en særlig indsats for de kreative erhverv nu for at forløse det store vækstpotentiale og sikre de bæredygtige løsninger,« siger Lars Sandahl.
For at forløse erhvervets vækstpotentiale stiller Dansk Industri også sine rådgivningsfunktioner til rådighed både herhjemme og gennem sine internationale kontorer.
Hos Stykka har man bygget det digitale værktøj, så det er muligt at kunne skalere det – også til det globale marked. Men virksomheden vil bruge et par år på »at dygtiggøre sig på det danske marked, inden vi ruller videre,« siger Jarl Vindnæs.
Han vil endnu ikke helt løfte sløret for, hvad der venter forude, men fortæller, at store boligprojekter med mere end 2.000 boliger står i kø efter sommer.
