Netop gennemsigtighed er afgørende, for ifølge loven skal parter, der er afhængige af hinanden, agere under samme spilleregler og markedsvilkår som uafhængige parter. Og ifølge Madhu handler det om mere og andet end de juridiske problemer, det kan udløse, hvis man ikke har styr på sin transfer pricing. 

Der er nemlig også en etisk dimension, der handler om tillid og transparens. Er beskatningen ikke korrekt fordelt i forhold til koncernselskabernes faktiske indtjening, kan det skade virksomhedens omdømme og mulighed for at fremstå troværdig og tillidsvækkende. Som både statsautoriseret revisor og transfer pricing specialist bidrager Madhu til at  styrke tilliden i samfundet ved at skabe troværdighed omkring tallene. 

”Vi bidrager til at styrke tillid og øge transparens ved at sikre, at hvert enkelt koncernselskab betaler den korrekte skat,” forklarer hun.

»PwC gør en målrettet indsats for at sikre, at der er en højere andel af kvinder i den øverste ledelse«

- Madhumitha Ganesan
Manager i PwC

»Der er mange ting, jeg synes, vi skulle gøre, men jeg ved også, at det er et langt sejt træk for både mennesker og virksomheder at skabe den forandring, der er brug for.«

- Morten Lagstrøm
Konsulent i PwC

Åbenhed kendetegner kulturen

I PwC arbejder Madhu sammen med specialister inden for mange fagområder, og hun er langtfra den eneste med udenlandsk baggrund. Den internationale dimension, siger hun, har gjort det lettere for hende at falde til. 

“Jeg er vild med, at der er plads til alle her i PwC. Det er fantastisk at være en del af et team med så stor diversitet,” siger hun og tilføjer:

”Det er overvældende at flytte så langt væk hjemmefra og komme til et nyt land med et andet sprog og en anden kultur. Men i vores team er der folk med mange forskellige baggrunde og fra forskellige dele af verden. Det er lidt af en smeltedigel, og det er skønt at være en del af et fællesskab, hvor vi også kan hjælpe hinanden med at prøve at navigere i denne nye kultur”.

Kulturen i PwC, siger Madhu, er i det hele taget kendetegnet ved åbenhed og nysgerrighed. 

”Der er en stor vilje til at dele viden og erfaringer på tværs af organisationen. Der er noget at lære fra alle opgaver, der lander på dit bord, og man kan altid række ud til kolleger og ledere. Der findes ingen dumme spørgsmål, og det er en åbenhed, der går igen på alle niveauer”. 

Som eksempel fremhæver Madhu et særligt mødeformat, som de i hendes team har døbt ”Centre of Excellence”.

“Vi sætter os sammen som team og gennemgår et aktuelt emne i fællesskab. Det kan være en teknisk problemstilling eller et nyt regulativ, der påvirker vores felt. På den måde sørger vi for, at der kommer en masse forskellige perspektiver og erfaringer i spil, og det er virkelig noget, der giver læring til alle”.

Fælles om talent, udvikling og tillid

Talent skal have rum til at udfolde sig. Og når den enkelte udvikler sig, bliver også fællesskabet stærkere. I PwC tror vi på, at det er i samspillet mellem markedssucces og et rart sted at være, at tilliden opstår, så karrieren kan udvikle sig. Sammen skaber vi løsninger for erhvervslivet og for det samfund, vi alle sammen er en del af.

 Om PwC

PwC er Danmarks førende revisions-, skatte- og rådgivningsvirksomhed og arbejder for at styrke tilliden i samfundet og løse væsentlige problemstillinger.

Frontløber

Selv er Madhu med til at drive diversitets-agendaen i PwC. Sammen med fire andre kvindelige ledere i PwC har hun deltaget i et eksternt udviklingsprogram kaldet “Emerging Female Managers”. Formålet med programmet er at styrke kvindelige ledere for derigennem at sikre et mere ligeværdigt arbejdsmarked i fremtiden. 

“PwC gør en målrettet indsats for at sikre, at der er en højere andel af kvinder i den øverste ledelse. For eksempel når kvindelige medarbejdere går på barsel, får de en mentor, da der i netop denne tid kan være behov for tættere sparring om prioriteringer, karriere-tempo og udviklingsplaner og øget behov for en arbejdsplads, der støtter op om fortsatte karriereambitioner”. 

Diversitetsagendaen er ikke det eneste sted, Madhu gør sig bemærket. Hun er også en pionér inden for digitale løsninger, som hun rådgiver sine kunder i at implementere med fokus på procesoptimering og ressourcebesparelser. 

”Digitalisering og automatisering kan frigøre en masse energi og ressourcer. Hvis vi kan udvikle et digitalt værktøj til at overtage nogle tidskrævende processer, så frigør det båndbredde til andre og mere værdiskabende opgaver. Det er det, der gør det sjovt og tilfredsstillende at være med til at udvikle digitale løsninger”.

Passion for kogekunst

Privat bor Madhu sammen med sin mand, der også arbejder for PwC. I sin fritid holder hun af at lave mad – særligt vegetariske retter fra det indiske køkken. 

”Det er en dejlig måde at koble af på, og jeg elsker at eksperimentere og prøve nye opskrifter. Det går så ud over min mand, som er nødt til at spise det,” siger hun med et smil.

Når der skal lades op, er yoga også en favorit, og hun holder af at gå på opdagelse i sin nye by, København.

”Jeg er vild med, at København har så mange grønne parker og åbne områder. Og jeg elsker cafélivet og de fantastiske museer”.

Som ny i landet har Madhu haft stor glæde af de sociale aktiviteter, der organiseres gennem PwC.  

”Vi laver en masse ting sammen som team. Vi spiser fælles morgenmad om fredagen og går måske ud og tager en drink fredag aften, når arbejdsdagen er slut. Der er fælles sportsaktiviteter, og for ikke så længe siden prøvede vi også linedance. Det giver en masse også at være sammen med sine kolleger uden for arbejdstiden”.

For Madhu har mødet med Danmark og PwC samlet set været langt over forventning, og hun glæder sig dagligt over, at hun turde tage springet.  

”Det er fantastisk at være her.  Jobbet er spændende, jeg har skønne kolleger og en masse gode venner. Det er uden tvivl en af de bedste beslutninger, jeg har taget i mit liv”.