Kommentar

Hvorfor gør ledergrupper ikke det, som er så oplagt at gøre?

Selv de allerbedste ledere har blinde vinkler. Det kan være en evig kilde til nysgerrighed. Samtidig er det en årsag til frustrationer blandt dem, som er udsat for lederskab.

»Forandringsimmuniteten sætter ind, når vi beslutter os for at handle anderledes, end vi normalt gør. Underbevidst frygter vi at miste os selv,« skriver Nicolai Tillisch. Morten Jerichau

En flabet rådgiver bemærkede engang til en topchef, at der var en flaskehals i hans firma.

Toplederen spurgte høfligt, hvor den flaskehals befandt sig. 

Andre læser også

  • Kommentar
    Abonnement
    Hvorfor er ledelseseksperter dårlige ledere?
  • Arbejdsliv
    Abonnement
    Rekrutteringsekspert: Virksomheder bør skrotte cv'et for at tiltrække flere kvalificerede medarbejdere
  • Talent 100
    Abonnement
    Som 19-årig juicer blev han sendt til New York for at få gang i det nye marked. Nu er han strategichef i Joe & The Juice