Dette er en kommentar. Den udtrykker skribentens eller skribenternes holdning.
Hvad kan 14 frøer lære os om alle de ledelsesbeslutninger, der ikke bliver til noget?
Hvis der sidder 14 frøer på en træstamme, og tre frøer beslutter sig for at hoppe ned i vandet, hvor mange frøer er der så tilbage på træstammen? Det er professor Robert Kegan fra Harvard, der spørger. Hans speciale er forandringer, og hvorfor de er så svære. Han smiler venligt og svarer selv på sit spørgsmål, inden du kan nå at sige noget: Sandsynligvis alle 14.
»Uanset hvor mange plakater, man hænger op med værdier og slogans som »verdens bedste kundeservice«, »borgeren i centrum« eller samtlige FNs verdensmål, er det bare ikke sikkert, det sker. Det er taknemmeligt at sætte mål og lave planer. Det vanskelige begynder, når hverdagen sætter ind, og de skal føres ud i livet,« skriver Christian Ørsted, ledelsesrådgiver, foredragsholder og forfatter.
Fold sammen
Læs mere
LÆS MERE
Fik du læst?
