Direktøren for Danmarks Bog & idés kædekontor, Marianne Lyngby Pedersen, er et menneske, der brænder. Og hun brænder først og fremmest for to ting: Selvstændighedskultur og ligestilling på direktionsgangen. Den første blomstrer, mens det kniber med den anden, og den vender vi tilbage til.
Begejstringen for ejerledere ligger i hendes DNA. Forældre og bedsteforældre på både fars og mors side var alle selvstændige erhvervsdrivende, og det er hendes mand, som driver syv osteforretninger i kæden Ostebutikkerne Lading Mejeri også.
»Som barn blev jeg altid kaldt Marianne Møbelgaarden efter mine forældres møbelforretning,« husker hun.
Marianne Lyngby Pedersen styrer i dag en organisation med 154 butikker og 72 ejerledere i Danmarks største boghandlerkæde, og hun tilskriver med stor overbevisning Bog & idés succes i et presset bogmarked ejerledernes personlige engagement i deres forretninger.
Kæden er således opbygget fundamentalt anderledes end den konkursramte konkurrent Arnold Busck, som var ejet af familien Busck og styres af ansatte butikschefer, og nu overtager Bog & idé-boghandlere måske nogle af Arnold Buscks butikker.
20 år med ejerledere
»Jeg har arbejdet med ejerledere i 20 år af mit liv, og jeg har simpelthen så stor respekt for folk, der vover hele hytten for at sætte noget i gang og skabe arbejdspladser.
52-årige Marianne Lyngby Pedersen har arbejdet med ejerledere, fra hun begyndte som HR-chef i byggemarkedskæden XL-Byg, som er organiseret efter samme princip som Bog & idé, og til hun sluttede som konstitueret CEO i samme kæde i 2014. En dobbelt præstation, fordi det er usædvanligt at nå toppen med en HR-baggrund, og fordi byggebranchen er vældigt mandsdomineret.
I 2015 sprang hun så til Danmarks folkelige boghandlerkæde Bog & idé, som var plaget af betragtelige underskud. Efter at hun kom til, har Bog & idé leveret overskud fem år i træk, medarbejderstaben på kædekontoret er reduceret betydeligt, lager og bogholderi er outsourcet, serviceniveauet for de tilknyttede boghandlere er forbedret, og hun har skabt en ny prisbelønnet webshop.
Bogmarkedet er generelt presset i Danmark, men det er lykkedes Marianne Lyngby Pedersen at skabe vækst i omsætningen og tage betydelige markedsandele, samtidig med at butikkernes indtjening er øget med tre procentpoint.
»Nu har vi har fået skabt en velfungerende og fokuseret organisation og en sammentømret ledergruppe med en klar ledelsesprofil. Bog & idé har været gennem en stor turnaround, der kræver store overarme,« som hun udtrykker det med et gængs maskulint udtryk.
Spildt kvindeligt talent
De mange år i den mandsdominerede byggebranche har hun blandt andet klaret med sit engagement i netværket Ladies Circle, en slags kvindernes Rotary, hvor hun dyrker samværet med andre kvinder. Marianne Lyngby Pedersen er ærgerlig – for at sige det mildt – over manglen på kvinder på direktionsgangene og det spild af kvindeligt talent, hun har oplevet.
»Tro mig, jeg kan berette mange historier om at blive valgt fra udelukkende på grund af sit køn. Jeg har selv oplevet kolleger, der – venligt – sagde til mig, at det var ærgerligt, at jeg var kvinde i den her branche (byggebranchen, red.), for ellers var jeg nået langt. I dag må jeg bare sige – kig på mit CV, kammerat. Jeg er nået langt på trods af mit køn.«
»Jeg er optaget af ligestilling og har søgt om optagelse i organisationen Bestyrelseskvinder, som heldigvis har taget imod mig, og her vil jeg gerne gøre en indsats for at få flere talentfulde kvinder ind i toppen af virksomhederne,« siger hun.
Marianne Lynngby Pedersen bor i Hammel i Midtjylland med ægtemand og to voksne sønner, hvoraf den ene spiller håndbold på højt plan og den anden er svært handicappet.
»Det klarer man kun med et stærkt ægteskab.«
Hun holder sig i form med løbetræning, selv om hun puster meget, og ægtefællen har foræret hende romaskine, kondicykel og crosstrainer, som hun prøver at bruge en halv time på hver dag for at »opbygge robusthed«.
