Det har været et begivenhedsrigt år for Salling Group.

Først kunne den jyske købmandskoncern købe de sidste aktier tilbage fra A.P. Møller – Mærsk og dermed den frihed, der siden 1964 har ligget hos Mærsk-konglomeratet. Senest har dagligvaregiganten, der bl.a. driver Netto, Føtex og Bilka, skiftet navn fra Dansk Supermarked til Salling Group efter stifterfamilien.

Begivenheder, der også boner ud i dette års udgave af Berlingske Business Magasins Imageanalyse. Salling Group har i år taget et markant spring og er rykket 14 pladser op ad listen til plads 37.

»Salling Group har udvist en langt større åbenhed om virksomheden, end man tidligere har set. Samtidig har den fået en yngre ledelsesstil, som helt sikkert er med til at ændre opfattelsen af den,« siger detailekspert Bruno Christensen.

De 3.513 erhvervsledere, der har stået for vurderingerne i Imageanalysen, belønner især supermarkedskæmpen på parametre som ansvarlighed, troværdighed og ledelse.

Det er da også områder, som Salling Group ifølge kommunikationsdirektør Mads Grand arbejder med.

»Vi har nok tidligere kommunikeret lidt jysk. Vi har gerne villet have resultaterne, inden vi gik ud og fortalte om dem. Og dybest set har vi måske ikke fortalt så meget. Ejerskiftet giver en frihed og nogle nye muligheder for at begynde en ny fortælling. Salling Group skal stadig have den forretningsmæssigt bæredygtige side, men vi vil også gerne koble noget mere hjerte på,« siger han.

Rema 1000 bevarer topplacering

Norskejede Rema 1000 har dog stadig førerpositionen blandt supermarkedskæderne som nr. 15 på imagelisten – præcis som sidste år. Kæden har siden 2015 ligget højest blandt supermarkederne på listen.

»Deres lokale forankring med private lokale købmænd og deres aktive indsats og personlige tilstedeværelse i butikken er årsagen til deres succes som dagligvarekæde og dermed også det gode image, som de efterhånden har haft i nogle år,« siger Bruno Christensen.

Hos Salling Group anerkender kommunikationschefen, at Rema 1000 gør det godt.

»De har været gode til at skabe fortællingen om en lokal købmand. Vi kan nok blive bedre til at fortælle, at modsat mange andre virksomheder, så sidder der ikke nogen bagved og trækker penge ud af virksomheden til en stor personlig formue,« siger han.

Formandsopgør koster hos Coop

Årets store dyk står Salling Groups ærkerival for. Andelskoncernen Coop er røget 61 pladser ned ad listen og placeres i år helt nede som nummer 108 ud af de 140 virksomheder på listen. Et fald, der ifølge Bruno Christensen særligt kan tilskrives forårets formandsopgør, hvor tre kandidater forgæves forsøgte at vælte bestyrelsesformand Lasse Bolander.

»Der er ingen tvivl om, at når der er så stor mistillid til ledelsen i en virksomhed, så vil det også vise sig i en imagemåling,« siger han.

Bundskraberen blandt supermarkederne er igen i år Aldi, der er rykket tre pladser ned og nu ligger som nummer 136.

Se IFO benchmark-værktøj med 10 års resultater for virksomhedernes image.