Karen Frøsig må være vant til at se koksgrå jakkesæt. Topchefen for Sydbank er den eneste kvindelige topchef i de største, danske finanskoncerner. Hun er desuden, som Berlingske kunne fortælle tirsdag, en af blot seks kvindelige medlemmer af den øverste ledelse i 11 af de største virksomheder. Her sidder der 50 mænd.
»Jeg går ikke til daglig og tænker på, at jeg er kvinde, eller at jeg ikke er en mand. Jeg har et vildt spændende job, som jeg er utroligt glad for. Det er vel det. Jeg reflekterer nok ikke i almindelige sammenhænge over kønnet. Det er mere, når journalisterne sætter fokus på det,« siger Sydbank-topchefen til Berlingske.
Hun må dog som topchef for en stor virksomhed indrømme, at kvinderne også i Sydbank er i undertal i ledelsen. I den tre mand store koncerndirektion er hun den eneste kvinde, og samlet set udgør kvinderne 31 procent af medarbejderne i lederstillinger i banken, mens de udgør 52 procent af den samlede medarbejderstab.
»Jeg vil gerne erkende, at uanset hvor meget jeg gerne ville kunne sige, at vi har en ligelig repræsentation i ledelsen … Det har vi ikke,« siger Karen Frøsig.
Med de 31 procent ligger Sydbank i den tunge ende af feltet sammenlignet med en række af de andre store aktører, som ved udgangen af 2017 blev ført an af Tryg med 37 procent.
Men der er altså også en trods alt betragtelig pipeline af kvindelige leder i virksomhederne, som burde kunne føre til flere kvinder i den øverste direktion. Og en langt højere andel end den på 10,7 procent, som man ser i koncerndirektionerne i de 11 store virksomheder.
Fokus på laget under toppen
Økonomiprofessor Nina Smith, der har forsket i ligestilling i mange år, kunne da også i tirsdagens Berlingske fortælle, at der er grøde i laget under den øverste ledelse.
»Der er ikke ret mange kvinder på direktionsniveau i Danmark. Der begynder dog at komme lidt flere i laget lige under topledelsen. Det har været voksende i de sidste ti år, men det sidste trin op og ind i direktionerne går meget langsomt,« sagde hun.
Fra hovedsædet i Aabenraa kan Karen Frøsig godt se, at der i Sydbank og i de danske virksomheder er behov for, at man også helt i toppen arbejder med kvindelig repræsentation. Både for at få adgang til de bedste talenter, og fordi hun selv tror på styrkerne og fordelene ved diversiteten i sammensætningen af ledergrupperne.
»Vi har ligesom alle andre større danske virksomheder fokus på den kvindelige repræsentation. Det er ikke, fordi jeg er kvinde, at jeg synes, at det skal være sådan. Vi vil gerne have adgang til hele talentpuljen. Så hvis ikke vi får kvinderne med i udvælgelsesprocesserne, får vi ikke 100 procent at vælge imellem,« siger hun.
Som sagt er kønsfordelingen i Sydbank, som tilfældet i øvrigt også er for en række andre finansvirksomheder, meget lige samlet set, mens det snævrer ind, jo tættere man kommer på toppen. Karen Frøsig forklarer, at hun har fokus på at sørge for, at bestyrelsen har mulighed for at pege på interne kandidater af begge køn, når der engang skal findes afløsere til hende selv og hendes kolleger i koncerndirektionen.
»Det er bestyrelsen, der sammensætter den øverste ledelse. Men jeg kigger på laget lige under os – vores områdedirektører – og vil gerne sørge for, at der er kvinder repræsenteret. Vi forsøger at lave en pipeline eller en udskiftningsbænk, som er så stærk som muligt, hvor potentialet for begge køn er til stede.«
Også her har hun dog en opgave foran sig. Ud af de 11 nuværende områdedirektører i Sydbank er blot en enkelt kvinde.