Medarbejderudviklingssamtalen (MUS) er udbredt på det danske arbejdsmarked, og det er der tungtvejende årsager til. Det forklarer Henrik Holt Larsen, professor emeritus på CBS, der mener, at der er mange gode grunde til at værdsætte det redskab, vi allerede har.
For på trods af den kritik, der til tider kan være af metoden, som ledere bruger til at holde snor i medarbejderne og lægge udviklingsplaner for dem, så er der i hans optik mange gode muligheder i MUS. Men for at den årlige samtale bliver et succesfuldt ledelsesredskab, så kræver det, at begge parter tager den seriøst og er med til at holde den tidssvarende.
Del:
