Arbejdsliv

Generation C kræver sårbar ledelse. Sådan skal du forstå det

Arbejdsgiverne forsøger i disse år at indrette sig til at kunne tiltrække de nye generationer. Men det er ikke nemt og overskueligt. De skal kende til begreber som »sårbar ledelse« og forstå dem, der kalder sig »Generation C«.

Julius Gabel Nørgaard 27 år. Han var blot 21 år, da han etablerede sit bureau COPUS sammen med sin makker Carl Kronika. Han synes, det er spændende at se en ny generation folde sig ud på arbejdsmarkedet. Søren Bidstrup

Når en ny generation træder ind på arbejdsmarkedet, skal de tidligere generationer indrette sig. Det kan være store forskelle i mindset årgangene imellem, det er tydeligt i nutiden, hvor Generation Z er på vej opad karrierestigen på arbejdspladserne.

Betegnelsen dækker de unge, der er født efter 1996. Det år så blandt andet Julius Gabel Nørgaard dagens lys for første gang. Han er i dag medstifter af og leder i bureauet COPUS, som blandt andet udmærker sig ved at have en medarbejderstab på ti personer, som har en gennemsnitsalder på omtrent de 30 år.

Andre læser også

  • Arbejdsliv
    Abonnement
    Gennemsnitsalderen blandt Julius’ ansatte er godt 30 år. Det gør, at han tænker ledelse på en ny måde
  • Arbejdsliv
    Abonnement
    Marketingdirektør som 31-årig: Trods skepsis valgte Patricia alligevel at følge sin mavefornemmelse
  • Arbejdsliv
    Abonnement
    Christians mål er at højne en million menneskers trivsel. Løftestangen er en ny måde at bruge data på