Da Lars Rebien Sørensen var topchef for medicinalgiganten Novo Nordisk, var det vigtigt for ham at have ikke bare en, men flere mulige kandidater til en efterfølger klar i kulissen.

Derfor afprøvede han virksomhedens talenter i forskellige funktioner og gjorde dem bevidst synlige for bestyrelsen, så den var godt klædt på og kendte alle talenter, når han en dag skulle forlade posten som administrerende direktør.