I sommer begyndte et fænomen at melde sin ankomst på sociale medier som LinkedIn og TikTok. Det hedder quiet quitting og går i alt sin enkelthed ud på, at stadig flere siger op – ikke i virkeligheden, men mentalt, hvorefter man på arbejdspladsen yder den absolut minimale indsats.
Der er tale om et lille oprør mod forestillingen om, at arbejdet er det samme som livet, og hvem man er som menneske.
Nu har quiet quitting taget fart og bliver fulgt trop af en tendens, hvor mange reelt vælger at sige op – uden at have et nyt job. Det viser en ny dansk undersøgelse på området, skriver Politiken.
I undersøgelsen har Anne Weber Carlsen, der er ekspert i ledelses- og organisationsudvikling, sammen med kollegaen Regitze Siggaard været LinkedIn igennem og har udspurgt 101 quitters om de væsentligste grunde til, at de har sagt op.
I studiet er der en overvægt på 80 procent, som er kvindelige lønmodtagere. Ifølge Politiken forklarer forfatterne bag studiet dette med, at det først og fremmest er kvinder, som har mod til at handle på mistrivsel i forbindelse med jobbet.
Senest har blandt andre Tina Nikolaisen sagt sit job op som magasindirektør og chefredaktør uden at have noget andet i baghånden. Det samme har statsminister Mette Frederiksens (S) særlige rådgiver Sofie Findling Andersen.
Det er dog ikke kun blandt kvinder, at der bliver sat spørgsmålstegn ved meningen med arbejdslivet. I et interview til Berlingske har forretningsmanden Morten Albæk talt om, hvor nemt det er at fare vild i falske sandheder – som at succes gør dig lykkelig – og at han har været for flittig med hensyn til at arbejde og ikke været tilstrækkelig flittig, når det kommer til andre og vigtige roller i livet.
Dårlig arbejdskultur
Ifølge undersøgelsen fra Human By Nature skal de væsentligste grunde til opsigelser uden nyt job på hånden findes i fem faktorer: Stress, mangel på frihed og mening, inkompetent ledelse, arbejdsvilkår, forandringer og kultur på arbejdspladsen samt manglende empati, udvikling og brug af kompetencer.
Her er arbejdsvilkår og kulturen på arbejdspladsen den altovervejende grund til, at mange siger op.
Og det er alt sammen noget, som man måske kunne have undgået, for ifølge analysen tyder det på, at det ikke kun er velstillede, der kvitter jobbet uden at have en sikkerhedsline i form af et nyt job.
Op mod 90 procent af deltagerne svarer, at opsigelsen kunne være undgået, hvis blot chefen havde haft tid til at sætte sig ned og tale med dem om mistrivsel for derefter at handle på dette.
Tidligere har ledelsesrådgiver Christian Ørsted udtalt til Berlingske, at samtale er et nøgleord, når det gælder om at finde en løsning på tendenser som både mentale og reelle opsigelser:
»Vi har brug for støtte der, hvor de krav, vi møder, er skiftende eller uforudsigelige. Jeg mener, at løsningen er psykologisk tryghed. Det er troen på, at vi kan tale om ting, vi er uenige om eller i tvivl om, uden at frygte at vi træder hinanden over tæerne eller oplever negative konsekvenser af det. Hver gang den tro svigter, finder vi private løsninger som for eksempel quiet quitting.«
