Revisions- og rådgivningsvirksomheden PwC offentliggør mandag et årsregnskab, der viser mere end syv procents fremgang på toplinjen og vækst i alle forretningsområder.
Både skat, rådgivning og revision vokser. Samlet omsætter PwC nu for 2,3 mia. kr. Vækstraterne i de enkelte forretningsområder oplyser PwC ikke længere, men topchefen for PwC, Mogens Nørgaard Mogensen, lægger ikke skjul på, at væksten er kraftigst i rådgivningsforretningen.
»Men vores revisionsforretning vokser også. Vi har konsolideret vores markedsledende position som revisor for de største virksomheder og er i år blandt andet blevet valgt som revisor for DSV og Carlsberg,« siger Mogens Nørgaard Mogensen.
PwC sidder tungt på revisionen af landets største virksomheder. PwC reviderer 65 pct. af C20-selskaberne, herunder A.P. Møller - Mærsk og Novo Nordisk, og har en markedsandel på 43 pct. blandt landets 100 største virksomheder.
Branchens største, Deloitte, beskrev for nylig markedsforholdene som »svære« på revisionsområdet, og sådan har det generelt lydt fra branchen de senere år. Ikke mindst efter den såkaldte revisorkrig, der blev udløst af det tidligere KPMGs opkøb af EY, førte til skærpet konkurrence om revisionskunderne og presset indtjening.
Holder fast i DNAet
Men for PwC er revision en overskudsforretning, fortæller PwC-bossen. PwC omsætter for knap 1,4 mia. kr. på revision.
»Vi kan sagtens tjene på at være revisorer uden at skulle have det subsidieret af alt muligt andet,« siger han.
PwC henter en noget større del af sin omsætning fra revision end sine to nærmeste konkurrenter. Hos PwC udgør revision næsten 60 pct. af forretningen, mens det hos Deloitte er 44 pct. og hos EY er 54 pct.
Hos PwC vil revisionsandelen også falde med tiden, i og med at rådgivning og skat vokser hurtigere end revisionsforretningen. Men ifølge Mogens Nørgaard Mogensen vil det ske langsomt, da PwC globalt har forpligtet sig til at holde fast i sit DNA som revisor og satse hårdt på den del af forretningen.
»Jeg tror, at der vil være god vægt på revision i mange år, for jeg har en fornemmelse af, at vi er de eneste, der satser benhårdt på at være et anerkendt revisionsfirma. Mange har travlt med at sige, at de er store konsulenthuse. Vi er stolte over at sige, at vi er revisorer,« siger han.
Han forudser, at det formentlig først er om ti år, at revision og rådgivning, herunder skat, vil fylde lige meget i den danske PwC-forretning på grund af PwCs globale dedikation til revision, der skal positionere PwC i forhold til konkurrenterne.
»Globalt har vi i PwC en formålsparagraf om, at vi i hvert af landene skal have et vist aftryk på revision. Det kan vi ikke decimere i de enkelte lande. Det har vi lovet hinanden. Vi kunne godt være et rent konsulentfirma, men vi mener, at det er væsentligt, at vi vedbliver at være et stærkt revisionsfirma, der kan give uafhængig troværdighed til finansielle data. Tillid er mere afgørende end nogensinde før,« siger Mogens Nørgaard Mogensen.
Fodfæste i den finansielle sektor
De seneste par år har PwC satset hårdt på også at få fodfæste i den finansielle sektor, hvor PwC traditionelt ikke har stået stærkt. PwC har hentet mange specialister udefra, og det har det seneste år resulteret i en omsætningsvækst på området på 67 pct., efter at PwC har fået store opgaver inden for både revision og rådgivning.
»Vi har på meget kort tid fået opbygget en stærk afdeling på over 130 revisorer, rådgivere og specialister inden for det område,« siger Mogens Nørgaard Mogensen.
Det kommende år venter PwC også vækst, men på et lavere niveau end i det netop afsluttede regnskabsår. PwC har en strategi om at vokse organisk, og oven på to års vækst på samlet 20 pct. vil PwC ikke tage forskud på glæderne.
»Vi er nok forsigtige af natur,« siger Mogens Nørgaard Mogensen.