Firmaet er et blandt mange, som nu lærer på den hårde måde, at politisk stabilitet slet ikke er nogen selvfølge.
Danske virksomheder har i de senere år indtaget Ukraine med glubende appetit, både som marked og som produktionssted, idet mange har outsourcet produktion og entreret med ukrainske underleverandører.
Nu svier det så til dem, der ellers har haft stor glæde af de lave ukrainske lønninger, de veluddannede ukrainske IT-folk og den stigende velstand i dele af landet.
Og det er ikke kun fra Ukraine, at usikre politiske vibrationer breder sig ind i dansk erhvervsliv. Også ØKs exit fra Venezuela, usikkerheden i Rusland og uroen i Tyrkiet sætter sine spor i danske virksomheder.
ØK forlader Venezuela, fordi selskabet ikke har kunnet hente udbytte ud af landet i flere år, og fordi flere devalueringer har gjort store indhug i ØKs værdier.
Carlsberg henter ca. 35 pct. af sit overskud i Rusland, så der er bekymring over de sanktioner, som EU og USA har rettet mod Rusland. Negativ udvikling i valutakursen og i værste fald nationalisering af bryggerier kan blive alvorlige trusler.
Forhåbentlig går det ikke så galt, men det kan også være slemt nok, hvis Rusland kommer ud i en økonomisk krise, der vil skade efterspørgslen på f.eks. øl.
Store virksomheder har selvfølgelig et beredskab, så de dygtigt kalkulerer med risikoen for politisk ustabilitet.
Og tilmed har Københavns Universitet netop åbnet en ny uddannelse i »sikkerheds- og risikoledelse«, så der bliver udklækket nye specialister på området.
Værre er det for de mindre virksomheder, som er nybegyndere i eksport. De har ikke ansat risikospecialister, men forhåbentlig bliver lederne ikke så forskrækkede, at de opgiver at eksportere, for Danmark har hårdt brug for flere indtægter fra udlandet.