Om under en uge rejser stjernerytterne Chris Anker Sørensen, Jakob Fuglsang og den forsvarende olympiske mester Lasse Normann Hansen til Rio de Janeiro, som tre af de i alt fjorten cykelryttere, der skal hente funklende medaljer hjem til Danmark ved OL.

Men den store cykeldelegation rejser samtidig af sted til OL midt i et større økonomisk og organisatorisk kaos i Danmarks Cykle Union (DCU), der årligt modtager mere end ti millioner kroner i offentlige midler, som såkaldt »Verdensklasseforbund«.

For tredje år i træk kommer DCU ud af året med et underskud og står dermed stadig med en negativ egenkapital. Det er slemt nok i sig selv. Men de dårlige resultater kommer samtidig som en overraskelse for bestyrelsen i unionen, som havde budgetteret med et overskud.

Det får Torben Kristensen, revisor for DCU, til at rette en hård kritik i påtegningen af årsregnskabet for 2015. Han har konstateret, at der er »væsentlige mangler i forvaltningen.«

»Det er vores opfattelse, at Danmarks Cykle Unions budget- og økonomistyring har været utilfredsstillende. De foreliggende oplysninger om udviklingen i økonomien har ikke været anvendt til at foretage korrigerende handlinger til at rette op på økonomien, og det er først efter årets afslutning endeligt konstateret, at det oprindelige budget med et overskud ikke var realistisk,« skriver revisoren blandt andet.

Det har blandt andet betydet, at DCU har måtte sætte mountainbike-landstræneren fra fuld tid ned til under halv tid. At de ikke kunne betale for to planlagte, internationale træningsture for ungdomslandsholdene. Og at de på ubestemt tid har trukket sig ud et lang­sigtet samarbejdsprojekt 25-50-75, der blandt andet skulle få alle danskere til at cykle mere.

Ni ud af ti poster overskredet

Ni ud af ti af 2015-regnskabets omkostningsposter overskrider budgettet – blandt andet har forbundets eliteaktiviteter kostet næsten en million mere end de budgetterede 3,6 millioner. Det hæfter Frank Thingaard, professor i eksternt regnskab ved Aarhus Universitet sig blandt andet ved.

»For en udenforstående kan det overraske, at almindelige driftsomkostninger til f.eks. sekretariatet er budgetteret 761.000 kr. lavere end det faktiske resultat,« påpeger Frank Thingaard.

Sportsøkonom Kenneth Corsten fra Aalborg Universitet er også kritisk.

»Ledelse og bestyrelse har tilsyneladende set igennem fingre med den alvorlige økonomiske udvikling, og det er et stort problem i sig selv,« siger han.

DCUs tidligere direktør, David Gullberg, blev fyret i marts 2015 efter nogle måneders mistanke om, at han skjulte oplysninger om økonomien for bestyrelsen. DCU overvejede at anlægge et civilt søgsmål mod ham, men vurderede, at det ville blive for dyrt.

Internt i unionen lyder kritikken nu, at bestyrelsen i høj grad er medskyldig for ikke undervejs og siden hen at have forhindret den flerårigt dårlige økonomiske udvikling. Jesper Schack, der gennem mere end 20 år har været en del af Sønderborg Cykle Klubs bestyrelse – en af DCUs flere end 300 medlemsklubber – forsøgte i januar at blive DCUs nye formand, blandt andet fordi han er stærkt kritisk over for den siddende bestyrelses kompetencer.

»Mit hjerte bløder, når jeg ser, hvordan unionen bliver forvaltet. Jeg tør næsten ikke kigge i referaterne af frygt for, hvad der nu er sket,« siger Shack, der tabte formandsvalget.

Ansvaret flyttes rundt

På den såkaldt Midtvejskongres i DCU den 25. juni i år blev en spareplan præsenteret for de delegerede, og under den tilhørende præsentation blev dramatikken bestemt ikke nedtonet:

»De fremsatte spareforslag er drastiske og får konsekvenser, og jo mere vi (DCU som helhed; bestyrelse, ledelse/ansatte, udvalg og repræsentanter) samarbejder, desto hurtigere kan vi komme ovenpå igen,« lød det blandt andet til deltagerne i kongressen.

Niels Sørensen stoppede i januar efter tre år på posten som bestyrelsesformand med henvisning til »personlige årsager.« Daværende næstformand i bestyrelsen Henrik Jess Jensen tog over. Niels Sørensen henviser alle spørgsmål til den nye formand.

Henrik Jess Jensen lægger en stor del af ansvaret for den dårlige økonomi over på den tidligere direktør, der altså blev afskediget i marts 2015:

»Den tidligere direktør er hovedårsagen til det katastrofale regnskab. Det er faktum. Der er opstået et merforbrug under hans daglige ledelse og også nogle disponeringer, som vi ikke var klar over, ganske simpelt,« siger han.

Så du har ikke noget ansvar i det her som mangeårigt medlem af bestyrelsen, næstformand og nu formand?

»Jo, bestyrelsen har altid det sidste ansvar; Det er også derfor, jeg sidder der i dag for at rette op på fortiden. Siden marts og april har vi arbejdet med en økonomisk genopretningsplan, så vi om tre år igen er likvide,« siger Henrik Jess Jensen.

Men heller ikke den tidligere direktør David Gullberg, der var direktør fra december 2013 og blev fyret i marts 2015, vil have de dårlige tal klistrende til sig:

»Jeg kan ikke genkende den historie, der forsøges skabt her,« skriver han i en mail.

DCUs nuværende direktør, Per Henrik Brask, der tiltrådte sent i regnskabsåret i oktober 2015, er ikke tilfreds. Og han anerkender, at han bærer et stort ansvar for at få rettet op på økonomien:

»Hvis vi kommer ud med røde tal næste år, så har vi et seriøst problem. Uanset hvornår tallene er skabt, vil det være et problem for mig,« siger han.