Kun meget få af de centrale partnere kommer til at forlade det nye revisionshus EY, der netop har overtaget KPMGs danske afdeling. Det lover Jesper Koefoed, der står i spidsen for det nydannede store revisionsselskab. Hans rival Thomas Hofman-Bang, der er i gang med at genopbygge KPMG i Danmark, siger, at han ikke har behov for ret mange flere partnere for at have et effektivt revisionshus.

Konkurrencestyrelsen tillod i sidste uge sammenlægningen mellem EY og det gamle KPMG. Men tilladelsen blev givet sammen med en række krav, der skal give den nystiftede del af KPMG mulighed for at opbygge et konkurrencedygtigt revisionshus.

Blandt andet har det nye KPMG fået lov at hente 200 medarbejdere fra EY og den gamle del af KPMG. Hovedparten af dem er allerede ansat, og en gennemgang af Konkurrencestyrelsens afgørelse viser, at kun yderligere tre af dem må være partnere. De er vigtige, fordi de kan spille en rolle, hvis kunderne skal rykkes mellem revisionshusene.

»Jeg er ikke bange for at miste partnere. Vi er et attraktivt firma, og tilsagnene betyder, at KPMG 2014 (det nye KPMG, red.) højst kan hente to partnere fra KPMG og en fra E&Y ud af en samlet partnerkreds på ca. 150. De øvrige tilsagn vedrører yngre medarbejdere,« siger Jesper Koefoed, der har været leder af det gamle KPMG og nu skal stå i spidsen for den nye fusion.

Men det betyder ikke ret meget, siger Thomas Hofman-Bang. For ifølge ham har han allerede nu så mange partnere, at yderligere få partneransættelser i løbet af sommeren er tilstrækkelige.

»Afgørelsen sikrer, at alle de medarbejdere vi har ansat, plus nogle yderligere medarbejdere, kan ansættes. Det passer med det antal, som vi har brug for,« siger Thomas Hofman-Bang.

Han siger, at det nye KPMG 2014 kommer op på ca. 250 medarbejdere, og at selskabet dermed er klar til at tage konkurrencen op med de øvrige revisionshuse på markedet, der ud over KPMG og EY domineres af Deloitte og PWC.

Partnere er i princippet kun vigtige, hvis de er med til at hente og fastholde kunder til et revisionshus. Christian Berg- qvist, lektor og ph.d. på Juridisk Fakultet ved Københavns Universitet med speciale i konkurrenceret, tvivler på, at der bliver rykket så meget på kunderne.

»Erfaringen i andre sammenhænge er, at det er svært for medarbejderne at tage kunderne med. Så spørgsmålet er, hvor hårdt tilsagnet reelt er,« siger Christian Bergqvist.

Efter at have læst Konkurrecestyrelsen afgørelse, mener han, at styrelsen er gået for hårdt til den nye fusion.

»Min fornemmelse, når jeg læser afgørelsen, er, at de har fået den hårde behandling, men det virker, som om det er en solidt funderet konklusion,« siger Christian Bergqvist.

Den store omvæltning i revisionsbranchen kom efter, at Jesper Koefoed valgte at sprænge en bombe i branchen. Han havde hidtil stået i spidsen for KPMGs forretning i Danmark. Sammen med en stribe partnere forlod han KPMG for at tage over til EY, der tidligere hed Ernst&Young. Det skete, efter at E&Y var kastet ud i store vanskeligheder i Danmark og over flere år tabte markedsandele. I løbet af foråret 2013 blev op mod hver tredje partner i E&Y fyret eller forlod selv revisionshuset, og E&Y var reelt ved at bukke under i Danmark.

Det fik E&Y til at kaste sig over KPMG – en manøvre der ikke bare skabte røre i Danmark men også internationalt, hvor de såkaldte »Big4« kæmper om kunderne. Fra flere nabolande fløj den internationale del af KPMG flere eksperter ind for at få styr på krisen i Danmark.