Vi er ikke nervøse. De kan bare komme an. Næsten sådan lyder det fra Per Klitgård Poulsen, der er adm. direk­tør i landets næststørste pensions­selskab i form af Danica Pension.

I modsætning til AP Pension, PFA Pension og snart Nordea Liv & Pension er Danica Pension ikke kundeejet. Selskabet er en del af den store Danske Bank-koncern. Ifølge en liste fra Forsikring & Pension findes der stadig over 20 forskellige pensionsselskaber og pensionskasser i Danmark. Men sammen med Topdanmark er Danica Pension det eneste store pensionsselskab, hvor ejerne er et børsnoteret selskabet.

Per Klitgård afviser, at »kundeejet« er blevet det nye plusord på pensionsmarkedet.

»Jeg tror dybest set, at vores kunder er helt uinteresserede i, hvilken ejerform der er i det selskab, som de er en del af. Det vigtigste er, at vi leverer på det værditilbud, vi nu har. Uanset om det er på forebyggelse, digitale løsninger eller noget helt tredje,« siger Per Klitgård, der fremhæver, at Danica Pension har købt svenske SEB Pension og derved kan konkurrere med PFA om at være landets største pensionsselskab.

»Vi er en del af Danske Bank­koncernen, og det er en vigtig del af forklaringen på den vækst, vi har haft i Danmark. Vi har haft en fremgang på 17 pct. samlet i Danica-koncernen sidste år. Hvis man ser det fremadrettet, er det den skala, det hander om. Det er også baggrunden for den handel, vi indgik omkring køb af SEB-Pension. Det handler om, at det bliver muligt at investere i nye digitale løsninger,« siger Per Klitgård.

Foran på point

Pensionsekspert og aktuar Søren Andersen fra Fpension fremhæver, at med forskellige former for kundekapital giver de kundeejede pensions­selskaber et ekstra afkast oven i i det investeringsafkast, som kunderne ellers får. Derved starter de kundeejede selskaber med at være foran på point, mener Søren Andersen.

»I øjeblikket ser vi, at den gensidige tankegang, hvor kunderne ejer pensionsselskaberne, vinder frem. Det giver en udfordring for de selskaber, som ikke er ejet af kunderne. De ikke kundeejede pensions­selskaber skal ud at skaffe omkring 0,2 procentpoint ekstra på investeringsafkastet for at kunne følge med,« siger Søren Andersen.

Det afviser Per Klitgård.

»Jeg tror ikke, at de kundeejede selskaber i fremtiden giver et bedre afkast. Det afhænger også af, hvor effektivt man kører forretningen, og hvilket investeringsteam man har. Vi er en del af den samlede kapitalforvaltning i Danske Bank på i alt 1.400 mia. kr. Det giver mulighed for at lave nogle helt andre og større investeringer,« siger Per Klitgård.