Selvom sommerdykket i smitteudviklingen har skabt en grad af normalisering i mange danske virksomheder, er realiteten fortsat, at vi lever i skyggen af en pandemi, og at vi handler derefter.
Det gælder ikke mindst de øverste ledelseslag i virksomhederne, som har skullet styre deres organisation gennem de utallige udfordringer, som krisen har skabt. Nu, halvandet år efter at coronavirussen blev en del af vores virkelighed, er mønstre begyndt at fremstå mere tydeligt. Ét centralt mønster er, at topchefer i krisetiden har detaljeledet i langt højere grad end normalt.
Del:
