Mens danskerne forsvinder fra elitebestyrelserne i Danmark, strømmer udlændinge ind.

På blot ti år er udlændingenes andel i C25-bestyrelserne således vokset fra 31 procent til 55 procent, og dermed udgør de nu – for første gang – et overtal i de største børsnoterede virksomheder i Danmark.

Hele 12 ud af 19 nyudvalgte topbestyrelsesmedlemmer er ikke danske, viser en opgørelse, som Finans har lavet på baggrund af dette års generalforsamlinger i C25.

Ifølge eksperter er det ikke en nødløsning, fordi der er manglende hænder at tage af i Danmark, men snarere et tegn på øget professionalisering.

Diversitet og kompleksitet

Virksomhederne i C25 er store og indflydelsesrige virksomheder, der opererer på tværs af kontinenter, og derfor er det naturligt at indhente globale kompetencer, udtaler Jens Much Holst, direktør i Akademikerpension, til Finans.

Det skaber diversitet, og ledelsen afspejler på bedre vis virksomhedens kompleksitet og størrelse.

Netop derfor er den stigende andel af udlændinge, der indtager bestyrelsesposterne i Danmark, en positiv tendens, siger Nina Nærby, administrerende direktør i Leadership Advisor Group, til Finans.

»Historisk set har de fleste bestyrelser været alt for lokalt sammensat, så generelt er det et fremskridt med flere udlændinge,« siger Nina Nærby til Finans.

Danmark har tidligere haltet efter på vederlag sammenlignet med andre europæiske lande, men lønningerne er steget betydeligt i de danske bestyrelser, og det har gjort det nemmere at tiltrække mere kvalificeret arbejdskraft udefra.

Hårfin balance mellem danskere og udlændinge

Hos Novo Nordisk og Nordea er knap 90 procent af bestyrelsesmedlemmerne således udlændinge. Hos AP. Møller-Mærk drejer det sig om 72 procent.

Skal man rekruttere nogen, der både har relevant industrierfaring, geografisk erfaring og faglig erfaring, giver det alt andet lige bedre og flere muligheder, hvis man udvider sin søgning fra Danmark til et større geografisk område.

Men fortsætter udviklingen i samme retning som hidtil, kan det skabe problemer, mener Nina Nærby. Det handler derfor om at finde en hårfin balance mellem udenlandsk og dansk arbejdskraft i bestyrelserne.

»Det er klart, at hvis det pludselig er sådan, at ingen i bestyrelsen er danske, hvilket er en situation, vi er tæt på i visse virksomheder, så kan man risikere, at bestyrelsen ikke forstår, hvad der foregår på hovedkontoret,« siger Nina Nærby til Finans.

Jyske Bank har – som eneste C25-selskab – ikke en eneste udlændinge blandt sine mange bestyrelsesmedlemmer.