Med en anslået formue på halvanden milliard kroner var Just Karberg-familien i efteråret nummer 48 på Berlingske Business Magasins liste over de mest velhavende danskere.
På sin vis udspringer formuen af tabet af Slesvig-Holsten i 1864. Det smertelige nederlag fik mange til at emigrere, og i 1867 spurgte en af udvandrerne, om vennen Hans Just ville overtage nogle agenturer på ædle dråber.
Det blev starten på foreløbig 147 år med engrossalg af vin og spiritus, både herhjemme og senere også i det øvrige Norden.
Ejendomme og udlejning kom lidt ufrivilligt på programmet i 1917, da Poul Just, søn af grundlæggeren, opførte et stort pakhus på Århusgade 88. Håbet var, at Danmark ligesom flere nabolande ville etablere et spiritusmonopol, og så var det fint at have god lagerplads og ligge tæt på Frihavnen.
Men som bekendt fik Danmark hverken systembolag eller vinmonopol, og det alt for store Hans Just Pakhus blev herefter lejet helt eller delvis ud. En periode, da bilen begyndte at blive populær, var det dæklager for Goodyear. Med ni etager var huset dengang Nordens højeste etageejendom.
Tredje generation blev Poul Justs svigersøn, Peter Karberg, og i dag drives Hans Just-koncernen af femte generation.
Peter og Thomas Just Karberg styrer kerneforretningen, mens den tredje bror, Andreas Just Karberg, står i spidsen for ejendomsselskabet Karberghus, der har bygninger for en lille milliard og er ejet ligeligt af de tre brødre og deres 77-årige far, Flemming Just Karberg.
For en halv snes år siden blev der skruet meget op for investeringerne i ejendomme, fordi familien ønskede at sprede sine investeringer.
»Vi er jo en gammel købmandsfamilie og ønskede et andet område, hvor vi i forvejen havde nogle kompetencer,« siger Andreas Karberg med henvisning til de første eksterne lejeaftaler for næsten 100 år siden i Hans Just Pakhus. Her ligger i dag hovedkontorerne for både Hans Just og ejendomsselskabet.
I Hans Just-koncernen med 130 ansatte nåede omsætningen i 2012/2013 næsten 1,1 milliard kroner, og lige knap 100 millioner kroner landede på bundlinjen.
Sjette generation på vej
Den særlige position som familievirksomhed drøfter Andreas Karberg med blandt andre Jesper Andreasen fra Rødovre Centrum, hvor tredje og fjerde generation er med i bestyrelsen og den daglige drift.
I Just Karberg-familien er styringen gjort lidt lettere, fordi andre familiegrene tidligere er blevet købt ud, og nu er det ifølge Andreas Karberg ved at være tid til at inddrage sjette generation med syv tip-tip-oldebørn efter grundlæggeren.
»Vi lægger vægt på en åben kultur, så vi kan snakke om alt i familien, og vi har lagt en køreplan for at inddrage næste generation. Både vi tre brødre og vores far er glade for, at flere i sjette generation allerede er klar til gribe stafetten og føre virksomhederne videre.«