____simple_html_dom__voku__html_wrapper____>____simple_html_dom__voku__html_wrapper____>Det skriver dagbladet Børsen.

Med en samlet omsætning på næsten 2 mia. kr. og 120 butikker udfordrer det nye samarbejde kapitalfondsejede Idemøbler, der også har store nordiske ambitioner. Sortimentet hos det nye samarbejde og i Idemøbler ligger tæt på hinanden, og det er da også Idemøbler, som det dansk-svenske makkerskab ser som hovedkonkurrenten.

»Vi vinder markedsandele, vi tjener penge, og vi går ind i et nordisk samarbejde. Vi tror på, at vi kan vinde yderligere markedsandele i de kommende år. Hvis man ser på sortiment og pris, er der ikke tvivl om, at Idemøbler er dem, som ligger tættest på os,« siger Thomas Hagerup, der er adm. direktør for In2house, som er det fælles kædeselskab for de danske butikker.

I første omgang skal samarbejdet give de enkelte butikker fordele især på indkøb og logistik. De to svenske kæder køber allerede direkte fra producenter i Asien, og det er planen, at de danske virksomheder også skal gøre det for at få billigere produkter.

»Vi har lavet en hensigtserklæring på bestyrelsesniveau. Vi kan se, at leverandørerne er de samme for alle fire kæder, og det er oplagt og se på, hvordan vi kan købe ind samlet,« siger Hagerup.

Han siger, at tanker om en reel fusion ikke er diskuteret mellem de fire, men at der er en mulighed.

»Det er for tidligt at sige, om det kan blive en egentlig fusion. Det er klart, at jeg ikke er imod, at det kan blive et fælles selskab, men det er der ikke nogen aftale om,« siger Thomas Hagerup.

Adm. direktør Mikael Thinghuus fra Iddesign, der ejer Idémøbler og Ilva, synes, at rivalernes samarbejde er en god idé. Han understreger dog, at han ikke frygter den nye konkurrent og regner fortsat med at vinde markedsandele i de kommende år.

»Jeg synes, det er fornuftigt. Det har ikke haft nogen betydning, at Danbo og Smag & Behag har haft et samarbejde, og jeg tror, det vil få marginal betydning for os. Der, hvor man virkelig kan vinde markedsandele, er på sortimentssammensætning, om kommunikation med markedet og om butikskoncepter. Men jeg synes, det er en god idé, og hvis jeg var dem, ville jeg også gøre det,« siger Mikael Thinghuus.

**** DETTE STOF ER VIDEREFORMIDLET AF RITZAUS BUREAU PÅ VEGNE AF ANDRE ****

//Betingelser for aflevering til Ritzaus citattjeneste:

- Stof på Ritzaus citattjeneste er udsendt på ansvar af det citerede/afsendende medie.

- Stof til Ritzaus citattjeneste skal afleveres som færdigredigeret citathistorie (inkl. kildehenvisning) i en sådan form, at Ritzaus abonnenter frit og uredigeret kan anvende hele teksten med kildehenvisning.

//Betingelser for brug af materiale fra Ritzaus citattjeneste:

- Forkortelser kan foretages i overensstemmelse med god citatskik.

- Et citat må forkortes, men ikke tilføjes stramninger eller udtryk, som afsenderen ikke kan stå inde for.

- Det skal tydeligt fremgå, hvilket medie citatet kommer fra. Ansvaret herfor ligger hos mediet, der anvender materialet - også hvor afsender måtte have glemt at inkludere kildehenvisning ved aflevering.

- Ritzau må ikke krediteres for citatet eller angives som kilde.

- Materialet må ikke videreudnyttes kommercielt andet end i egne udgivelser.