Ole Andersen: Vi vidste, at det ville ligne en håndgranat

Danske Banks bestyrelse fyrede overraskende den højtprofilerede Eivind Kolding som topchef i Danske Bank efter kun halvandet år. Her er Danske Banks bestyrelsesformand Ole Andersens forklaring.

Ole Andersen er tilhænger af hurtig udskiftning af medlemmerne i virksomheds-bestyrelser. Derfor passer det ham godt, at adskillige i Danske Banks bestyrelse på det seneste er fratrådt på grund af alder eller af arbejdsmæssige årsager. ?Foto: Thomas Lekfeldt Fold sammen
Læs mere

§ Var ansættelsen af Eivind Kolding en fejl?

»Det må folk mene, hvad de vil om, men i dag lægger vi mere vægt på bankkompetencer. Det er trods alt en indrømmelse. Om det var det rigtige for 18 måneder siden, eller om det ikke var, kan vi alligevel ikke ændre på nu. Men hvis vi hypotetisk forestillede os, at det var en fejl for 18 måneder siden, skulle det så afholde os fra at træffe den rigtige beslutning i dag?«

§ Var det en svær beslutning?

»Det var ikke en beslutning, vi let kom frem til. Det er ikke bare at trække revolveren og sige bum. Det var heller ikke en enmandsbeslutning. Det var en beslutning, som alle 13 bestyrelsesmedlemmer skulle forholde sig til. Alle facts og beslutninger skulle på bordet, og det skulle alle alternativer også. Vi var godt klar over, at det her ville ligne en håndgranat.«

§ Nogle siger, at det var Mærsk, der sørgede for, at Kolding fik det job?

»Nej, overhovedet ikke, Der var ingen ak-tionærer, der blandede sig. Det var et suverænt spørgsmål for bestyrelsen. Jeg er helt sikker på, at man på Esplanaden vil sige det samme. Jeg ville aldrig acceptere at gå ind i en bestyrelse, hvis jeg ikke fik lov til sammen med de øvrige bestyrelsesmedlemmer at gøre, hvad, vi mener, er rigtigt. Det kan ikke nytte noget, at vi ligger under for en eller to aktionærer, som fortæller os, hvad vi skal. For så vil folk jo ikke være der, men jeg kan godt forstå, hvorfor der kommer sådanne teorier om, at han er blevet placeret og det ene eller det andet.«

§ Der er blevet spekuleret i, at I fyrede Kolding nu på grund af timingen lige før Rangvid-rapporten?

»Vi har overhovedet ikke spekuleret i timing. Det var været en udvikling, hvor vi brugte den tid, der var behov for. Men da vi nåede frem til, at der var en fast og uigenkaldelig holdning til, at det her var det rigtige, må man bare se at få det implementeret så hurtigt som muligt. Ellers er det bare det rene skuespil.«

§ Men 18 måneder er meget kort tid?

»Selvfølgelig havde vi ikke forestillet os, at han skulle være der i 18 måneder. Når man har ansat en administrerende direktør, skal han have al den støtte, man kan give ham, uanset at alt ikke går efter planen. Det er ikke nogen hemmelighed, at det ikke går efter planen i B&O (som Ole Andersen også er formand for, red.), men Tue Mantoni får maksimal support, for han gør et fantastisk stykke arbejde.«

§ Du har også været med til at fyre en række andre topchefer i ISS og B&O. Fortjener du et rygte som en slagter?

»Der var en af dine kollegaer, der gav mig kredit for at have fyret et par direktører før. To var ikke rigtigt, men omvendt var der to, han havde glemt. Vi afskedigede Eric Rylberg i ISS. Men Jørgen Lindegaard vil ikke kalde det for en brutal fyring. Han var pludselig ledig i SAS, og da Jeff Gravenhorst var klar til at tage over, rykkede Lindegaard op i bestyrelsen. Hvis du ringer til Kalle Hvidt fra B&O, vil han også sige, at han føler sig overordentlig godt behandlet af mig.«