Helge Lund forvandlede olieselskabet Statoil fra at være en fortælling om Norge til at være en oliegigant med aktiviteter i hele verden.

Den 55-årige nordmands karriere har indtil videre været fyldt med olie, men nu bliver den fyldt med medicin, da Helge Lund overtager formandsposten i Novo Nordisk efter svenske Göran Ando.

Og hvad er det så helt præcist, at en tidligere olieboss kan bringe ind i en virksomhed som Novo Nordisk?

»Det er jo andre, som må svare på, hvorfor de ønsker mig som bestyrelsesformand. Jeg tror, at tankegangen har været, at jeg har været leder i store­ globale, komplekse selskaber i mange år. Jeg har også siddet i bestyrelsen i store globale selskaber, som alle har været meget teknologitunge,« siger Helge Lund.

Pharma-kompetencer nok

I modsætning til den afgående bestyrelsesformand, Göran Ando, der har haft hele sin karriere i medicinal­branchen, har Helge Lund ikke stor medicinalerfaring på sit CV.

Men den udsigt bekymrer ikke Novo-­topchef Lars Fruergaard Jørgensen, der selv har været ansat i det danske medicinalselskab i over 25 år.

»Nogle vil sikkert sige, at nu mis­ter vi en bestyrelsesformand, som havde pharma-erfaring – og får en ind, som ikke har. Hvis man ser på bestyrelsen som en helhed, så tror jeg ikke, at vores bestyrelse nogensinde har været stærkere, når det kommer til pharma-kompetencer,« siger Lars Fruergaard Jørgensen.

Helge Lund blev formelt valgt til formand på Novos generalforsamling i går, hvor repræsentanter fra både PFA og ATP rettede kritik mod Novo Nordisks biofarmaceutiske forretning, som er løbet ind i en øretæve.

Fra 2016 til 2017 faldt omsætningen i Novo i denne forretningsenhed med omkring fire milliarder kroner, eller næsten 18 procent. Novo er mest kendt for sin diabetesmedicin, men har samtidig en særdeles lønsom sideforretning med salg af hormon­præparater og blødermidler.

Kritik fra ATP

Claus Berner Møller, der er underdirektør for danske aktier i ATP, sagde direkte, at Novo har skabt for lidt innovation i sin biofarmaceutiske forretningsenhed.

Fra talerstolen forsikrede Lars Fruergaard Jørgensen, at det er en absolut topprioritet for ham og Novo Nordisk, at den biofarmaceutiske forretning kommer tilbage på sporet.

De åbenlyse udfordringer fik i februar den mangeårige finansdirektør Jesper Brandgaard til at forlade sin stilling for i stedet at overtage ansvaret for den biofarmaceutiske division.

Om mulighederne for at få rettet op på problemerne i den division siger den nyslåede bestyrelsesformand:

»Der har jo været en vældig dyb diskussion om dette spørgsmål i vældig lang tid. Man har udarbejdet en strategi. Og så har Lars (Fruergaard Jørgensen, red.) vurderet, at man også skulle gøre noget ved ledelsesstrukturen. Og jeg tror, at alle ser, at det træk, som Lars foretog med at sætte Jesper (Brandgaard, red.) på opgaven, har samlet energien i forhold til at løse de opgaver, som ligger der.«