På badehotellet Hotel Bretagne i Hornbæk har de en plan, hvis de kan få lov til at åbne op igen:

Gæsterne kan forvente to meter mellem bordene, og kun halvdelen af gæsterne er velkomne i restauranten på én gang.

De kan forvente håndsprit til egne hænder, personale med handsker og rene værelser. Og de værelser »vil nok lugte mere af hospital end hotel«, siger forpagter af hotellet Kasper Heebøll Harboe, der selv kan forvente »en bankkonto, der bare bliver mindre og mindre«, hvis nedlukningen trækker ud, og pengene ikke kommer ind.

»Hvis regeringen ikke får sat gang i udbetalinger, bliver der blodbad i vores branche,« siger Kasper Heebøll Harboe og oplyser, at det er to-tre uger siden, at hotellet søgte penge fra regeringens hjælpepakke, men:

»Hver gang vi ringer, siger de bare, at pengene nok skal komme,« siger Kasper Heebøll Harboe.

Vi har regnet ud, at det koster os i omegnen af 62.000 kroner om ugen at holde lukket. Vi har medarbejdere, der får mere end 30.000 kroner udbetalt, og en del af deres løn dækker vi af egen lomme.
Kasper Heebøll Harboe, forpagter af Badehotellet Bretagne

Han håber på, at myndighederne snart lader hotel- og restaurationsbranchen åbne igen. Og han har været klar til den dag, hvor Danmark åbner, siden landet lukkede ned.

»Vi havde allerede implementeret en masse tiltag, som kunne fortsætte, hvis vi får lov til at åbne, og vi vil køre videre i den opsætningsmodel, som vi kørte, inden vi lukkede ned,« siger Kasper Heebøll Harboe.

Løn til ansatte af egen lomme

6. april forlængede statsminister Mette Frederiksen (S) nedlukningen af en stor del af de danske virksomheder. Men myndighederne kunne have gjort det anderledes, viste et notat fra Statens Serum Institut.

Regeringen kunne have tilladt restauranter og cafeer at holde åbent. Offentligt ansatte kunne tage tilbage på arbejde, ligesom frisører og fysioterapeuter kunne have startet op igen. Men det skete ikke. Sent i nat gav myndighederne grønt lys til, at også frisører og tatovører kunne åbne igen.

»Man føler, man bliver talt til som et lille barn,« siger Kasper Heebøll Harboe og fortsætter:

»I perioden, hvor forbuddene blev forlænget, blev jeg hidsig. Vi har svært ved at håndtere den manglende information. De forklarer ikke, hvorfor børn skal i skole og vuggestue, mens vi skal holde lukket.«

Og uret tikker: Jo længere tid der går, før landet åbner op, jo mere kritisk bliver det for hotellet, de ansatte, Kasper Heebøll Harboe selv og hans familie.

»Vi har regnet ud, at det koster os i omegnen af 62.000 kroner om ugen at holde lukket. Vi har medarbejdere, der får mere end 30.000 kroner udbetalt, og en del af deres løn dækker vi af egen lomme. Vi har endnu ikke fundet ud af, om min hustru og jeg selv kan få løn. Selv har vi ikke fået løn i nedlukningsperioden,« oplyser Kasper Heebøll Harboe og rejser spørgsmålet:

»Vil vi nå at få kompensation, inden vi skal betale til maj? På et eller andet tidspunkt løber vi tør for penge, og hvad skal vi gøre, hvis den ikke kommer til den tid?«