Under første nedlukning var hjemmearbejde et nyt og næsten eksotisk tiltag. Over hele landet blev hjemmekontorer etableret, og over 800.000 danskere vænnede sig til at transportere sig hen til computeren i stedet for kontoret.

Mens befolkningen venter på boostervacciner, har hjemmearbejde nu fået sit eget boosterstik. Da statsminister Mette Frederiksen (S) onsdag til et pressemøde leverede en anbefaling til danskerne om at arbejde hjemmefra i »udstrakt grad«, skulle arbejdspladser landet over – igen – omstille sig, indtil anbefalingens udløbsdato den fjerde januar.

Men en anbefaling og en udstrakt grad kan tolkes forskelligt. Og det bliver det også blandt landets store virksomheder.

I Danske Bank kalder man sin valgte tilgang »forsigtig«.

»Vi har valgt at sende alle de medarbejdere hjem, som vi overhovedet kan. Der er nogle med kritiske funktioner, som har brug for at komme på kontoret, men alle andre skal arbejde hjemmefra,« siger leder af HR Charlotte Irene Thorsen.

Dem med kritiske funktioner, der stadig møder ind hver dag på Danske Banks kontorer, indbefatter omkring hver tiende medarbejder – blandt andet it-funktioner og topchefen Carsten Egeriis. De resterende 90 procent er dog ikke direkte tvunget til hjemmearbejde.

»Det er ikke indiskutabelt – det ligger hos de lokale ledere, som kender deres medarbejdere og ved, hvem der har det svært med at sidde hjemme. Derfor aftaler man undtagelser fra hjemmearbejde derude,« fortæller Charlotte Irene Thorsen.

I rådgivningskoncernen COWI har man valgt en anden tilgang. Her er halvdelen af medarbejderne stadig fysisk på arbejde hver dag. Når landets skolebørn sendes hjem 15. december, forventer man, at flere ansatte rykker hjem til børn og skærm, så kun 35 procent møder fysisk op.

»Vi er en forretning, der sælger rådgivning, og jo større projekterne er, jo vanskeligere er det at sidde hjemme. Da corona var på sit værste, var vi helt nede på ti procent medarbejdere på kontorerne. Og det skadede vores forretning og produktion. Vi har en masse deadlines op til jul, som vi får problemer med, hvis vi kørte ned på ti procent igen,« siger direktør Henrik Winther.

Trods smitterisiko har man i COWI ikke ambitioner om at få flere ud af kontorerne.

»Jeg oplever i virkeligheden smitterisikoen i COWI som meget lille. Vi har ikke konkrete tal, for vi må ikke spørge om det, men mit bud er, at over 95 procent er vaccinerede.«

Besøger man Microsofts danske kontorer i dag, vil man finde omkring en tredjedel af medarbejderne. Retningslinjen i den danske afdeling af techgiganten lyder, at de, der har mulighed for det, understøttes i at arbejde hjemme.

»Vi har ikke hjemsendt folk. Det svinger, hvor mange der er her, fordi vi arbejder fleksibelt. Det er en balance at tage hensyn til smitterisiko, den enkeltes helbred og vores forretning,« siger HR-direktør Camilla Hillerup.

Alene hjemme

Coronapasset er påkrævet flere steder i samfundet – vil man på restaurant, på museum eller til koncert, skal telefonen være opladt og appen klar for at komme inden døre. Samme krav findes hos Microsoft, Danske Bank og COWI. For sidstnævnte er det mere princip end praksis.

»Man skal have coronapas, og vi har mulighed for at lave stikprøver, men vi gør det ikke. Det er et spørgsmål om tillid, men såfremt vi har en konkret mistanke, så tjekker vi naturligvis. De sidste mange tilfælde, vi har haft af corona, er, hvor folk er blevet smittet uden for kontorerne – det er ganske længe siden, vi har dokumenteret smittekæde i COWI,« fortæller direktør Henrik Winther.

Ligesom coronapasset er de tre virksomheder enige om, hvad der er den største udfordring affødt af de mange medarbejdere i hjemmearbejde: Medarbejdernes trivsel.

»Den største udfordring er at holde energiniveauet og at bevare sammenhængskraften. Vi skal være opmærksomme på den digitale udmattelse og medarbejdernes trivsel, lyder det fra Microsofts HR-direktør.

»Den største, jeg ser, er den her generelle coronafatique, som vores medarbejdere ligesom alle andre har,« siger direktøren.

Hos Danske Bank peger man også på det sociale tab, som hjemmekontorets rammer ikke erstatter:

»Den største udfordring er det sociale. Relationer og samarbejder er udfordret,« siger HR-lederen.

Introverte ingeniører, der trives

Måske du selv arbejder hjemme og tæller dagene, til anbefalingen ophører 4. januar, og du igen kan omfavne kaffemaskine, kontorstol og kollegaer. Eller måske du har lært, at hjemmearbejde fjerner pres og pendleri fra den travle hverdag. Tilgangen til hjemmearbejde er forskellig. Sådan lyder det også fra virksomhederne.

»Hos os har vi alle varianter. Nogle hilser det velkommen, nogle vil bare gerne arbejde hjemme hele tiden, og så har vi andre, der er meget sociale og bor alene, og de har syntes, det var svært. Og så er der alle os, der veksler. Og så har vi selvfølgelig aflyst alle sociale arrangementer,« siger Danske Banks leder af HR, Charlotte Irene Thorsen.

Fra COWIs direktør, Henrik Winther, lyder det:

»Det er meget forskelligt – to tredjedele er naturvidenskabelige kandidater og ingeniører, og mange af dem er fra naturens side introverte og kan godt lide at sidde hjemme. Og så har vi andre, som får meget energi af at komme på arbejde, mig selv inklusive.«

I Microsoft er tilgangen primært en forståelse for situationen, men »helt sikkert også en mental træthed«, fortæller Camilla Hillerup.

»Vi er klar til at komme på kontoret, være sammen og dyrke samarbejdet.«