I Boeslunde uden for Slagelse gik beboerne sammen for at redde den lokale købmandsbutik på rekordtid. Det har krævet hårdt arbejde, som endnu ikke er færdigt.
Det var glædens dag i Boeslunde, da den lokale købmandsbutik i starten af december slog dørene op efter en intens redningsaktion.
I lang tid så det nemlig sort ud for landsbyens eneste butik. I årtier har Boeslunde, som ligger uden for Slagelse, haft en Brugs. Men de seneste otte år kørte byens Dagli'Brugs med underskud.
I slutningen af september 2020 satte dagligvarekoncernen Coop, der står bag Brugsen, så bremserne i. Det efterlod byens 150 år gamle brugsforening, der ejede butikkens lokaler og tankanlæg, med et ultimatum:
Enten skulle brugsforeningen gå sammen med foreningen i nabobyen og dermed gøre driften og ejerskabet fælles. Eller også skulle borgerne i Boeslunde skrabe en million sammen og eje butikken i fællesskab.
Hurtigt stod det klart for bestyrelsen bag Dagli'Brugsen, at fælleseje var vejen frem. Den beslutning gav resten af brugsforeningen grønt lys til i slutningen af oktober.
Derfra spidsede arbejdet til, for der skulle samles én million kroner ind, hvis beboerne skulle eje butikken. Målet var, at hver af Boeslundes 400 husstande købte en andel til 2.500 kroner.
Ovenikøbet skulle indsamlingen ske på rekordtid. Den nye butik var planlagt til at skulle åbne i foråret 2021, men åbningsdatoen blev rykket til december 2020, fordi samarbejdet med Coop haltede.
»Vi havde oprindeligt tre måneder til at indsamle pengene, fordi vi havde en tre måneders opsigelsesperiode med Coop. Men vi opsagde samarbejdet før tid, fordi det simpelthen ikke gik,« siger Charlotte Bang Cruse, der er næstformand i Boeslundes Sogns Butiksforening, som i dag ejer købmandsbutikken.
I håbet om at skrabe pengene sammen uddelte den lokale boldklub sedler i alle Boeslundes postkasser, mens bestyrelsen oprettede en Facebook-gruppe og flere stemte dørklokker.
Arbejdet bar frugt langt hen ad vejen, for mange af Boeslundes beboere bakkede – og bakker fortsat – op om projektet, fortæller Charlotte Bang Cruse.
Men nogle har også udvist en skepsis, som har holdt projektets fortalere »på tæerne«. Og det ville næstformanden ikke være foruden.
»Der har været modstandere, og de har været lige så vigtige som dem, der har været for. For hvis der ikke var modstand, havde vi ikke fået reelle diskussioner,« siger Charlotte Bang Cruse.
Andelsforeningen skiftede navn fra »Boeslunde Sogns Brugsforening« til »Boeslunde Sogns Butiksforening« for at markere skilsmissen fra Coop, og da Dagli'Brugsen lukkede 20. november, havde andelsforeningen skrabet 300.000 kroner sammen.
I de efterfølgende tre uger knoklede flere end 50 frivillige med at renovere hele butikken. Alt inventar blev revet ud, væggene blev malet hvide, og der blev lagt et laminatgulv, som ligner træ.
»Nogle tog fri fra arbejde – afholdt simpelthen ferie – for at være inde. Det har været helt fantastisk,« siger Charlotte Bang Cruse.
Samtidig blev det gule og røde Dagli’Brugsen-logo pillet ned af butikkens facade, mens den grønne farve nu vinder frem på det nye logo, som prydes af teksten »Min Købmand«.
Det er dagligvarekoncernen Dagrofa, som står bag Min Købmand, Meny og Spar. For første gang i flere år oplever kæden, at antallet af små købmænd er stigende.
Det skyldes blandt andet, at andelstanken – ligesom tilfældet var i Boeslunde – vinder indpas. Flere borgere spæder ganske enkelt til for at have en købmand i nærområdet. Det kan også vise sig at være en god forretning. Flere undersøgelser tyder nemlig på, at huspriserne falder med omkring ti procent, hvis købmanden i en landsby lukker.
Min Købmand i Boeslunde slog dørene op 10. december. I skrivende stund mangler der stadig 400.000 kroner i regnskabet for at nå millionen. Pengene skal indsamles efter nytår, siger Charlotte Bang Cruse.
Hvis andelsforeningen ikke formår at skrabe millionen sammen, er næstformanden fortsat optimistisk.
Hvad sker der, hvis I ikke når millionen?
»Det spørger alle om. Men mon ikke vi finder ud af det,« siger Charlotte Bang Cruse og begrunder svaret med, at eksempelvis renoveringen kun kostede en tredjedel af det, som man forventede.
Hundrede af Boeslundes i alt 400 husstande ejer nu en eller flere andele i byens Min Købmand. Nogle har købt flere andele, mens andre har købt en enkelt eller deles om en andel. Næstformanden mener, at det lokale ejerforhold afspejler sig i butikkens omsætning.
»Handlen i butikken er steget enormt, og efter fyraften er salget steget voldsomt. Folk handler her frem for der, hvor de arbejder,« siger Charlotte Bang Cruse.
Næstformanden peger på, at beboerne bruger købmandsbutikken mere, fordi de har forstået, at de er medejere af butikken – og at butikkens succes også er byens succes.
»Hvis vi ikke har vores købmand, bliver vi bare et boligkvarter langt ude på landet. Så længe vi har en indkøbsmulighed, så er vi en by,« siger hun.
Den tidligere brugsuddeler, Stella Jørgensen, er blevet daglig leder i Min Købmand-butikken. For indeværende er det andelsforeningen, der driver butikken og holder hånd i hanke med butikkens 13 medarbejdere. Hensigten er, at en købmand skal leje sig ind og stå for driften.
