Femte generation i Harboe-familien gøres nu klar til at tage over i Harboes Bryggeri, der er Danmarks tredjestørste bryggerivirksomhed.

Virksomheden er siden 1984 blevet ledet af i dag 73-årige Bernd Griese, der er gift med Kirsten Harboe, hvis far i mange år stod i spidsen for Skælskør-virksomheden. Der er i mange år blevet spekuleret i arvefølgen i den traditionsrige virksomhed og i, hvordan og hvornår familien ville tage hul på det næste generationsskifte.

For knap 14 dage siden meddelte virksomhedens bestyrelse med advokat Anders Nielsen i spidsen, at Karina Harboe Laursen foreslås valgt ind i bestyrelsen.

Det træk tegner konturerne af, hvordan familien har tænkt sig at lede virksomheden fremover.

Da familien Harboe sidder på over 50 procent af stemmerne i bryggerivirksomheden, er der ikke den store usikkerhed om, at 40-årige Karina Harboe Laursen, den midterste af Kirsten Harboes og Bernd Grieses tre døtre, får sæde i bestyrelsen i virksomheden i slutningen af måneden, selv om generalforsamlingen altså ikke har taget officielt stilling.

»Selvfølgelig er der et generationsskifte på vej. Det skal jeg sørge for er forberedt. Jeg er 73 år, og på et eller andet tidspunkt skal jeg jo stoppe. Men jeg skal sørge for, at der er nogle unge mennesker, der overtager i virksomheden. Det er i gang. Vi ekspanderer ledelsesmæssigt, så der sker sådan set et løbende generationsskifte til nye, dygtige folk i virksomheden, der tager mere og mere ansvar for forretningen,« siger Bernd Griese.

Endnu er det ikke endeligt besluttet, men efter mere end hundrede år med et familiemedlem i den daglige ledelse kan det føre til, at Harboe-familien fremover vil udøve sin indflydelse på virksomheden gennem bestyrelsen, mens den operative ledelse varetages af en direktør udefra.

»Vi har selvfølgelig gjort os mange tanker om det. Vores overordnede mål er, at vi kan bibeholde virksomheden, som den er i dag, om det så er med familien, der styrer den som i dag, eller om det er nogle andre, der skal styre den, det er ikke afgjort endnu. Tiden må vise, hvordan det ender med at blive,« siger Bernd Griese.

Det står meget højt på agendaen at sikre, at familiens store indflydelse på virksomheden fastholdes.

»Vi vil ikke miste grebet om virksomheden, men vil gerne bevare den og sikre, at den ikke bliver købt af en fond, som pludselig skærer en masse arbejdspladser. Vi kæmper for at bevare de arbejdspladser, som vi gennem mange år har opbygget i Danmark, Tyskland og Estland. Vi skal vise ansvar og vise, at vi ikke er egocentriske, men tænker på de medarbejdere, som har været med til at bygge denne virksomhed op,« siger Bernd Griese.

Ledelsen af bryggerivirksomheden, der blandt andet er kendt for sine Bjørnebryg og discount-sodavandsmærker såsom Topform, har allerede i mange år været fyldt med eksterne kræfter. Men det har været med familiens magtfulde patriark Bernd Griese for bordenden. Han har i årenes løb været genstand for nogen kritik; blandt andet for at blande egne forretninger for tæt sammen med bryggeriet. For eksempel oplevede han stor modvind på sit kalkuneventyr Harboe-farm, som kostede mange penge.

Nu gøres der klar til en nyt kapitel i familiesagaen, hvor Karina Harboe Laursen er tiltænkt en hovedrolle.

»Der hviler et stort ansvar på mig, men jeg er klar til at løfte det. Jeg gør det kun, fordi jeg føler, at jeg har noget at byde ind med. Jeg kender virksomheden fra barnsben og har fulgt den tæt og er kommet her hele mit liv,« siger Karina Harboe Laursen i sit første interview om den kommende bestyrelsespost i familievirksomheden.

Men faktisk er det ikke første gang, hun sidder i bryggeriets bestyrelse. Det gjorde hun også fra 1998 til 2008.

Men sammen med sin storesøster Vibeke og sin mor trådte hun ud af bestyrelsen i 2008 i forbindelse med en stor professionaliseringsproces i bestyrelsen, som trak flere eksterne medlemmer ind, blandt andre modemanden Thøger Thøgersen og Mette Kirstine Agger, hvoraf sidstnævnte nu træder ud af bestyrelsen igen.

»Der kom en mere professionel bestyrelse på banen, og det var det, der skulle til på det tidspunkt. Jeg var noget yngre dengang og havde ikke så meget at byde ind med, så det var det rigtige at gøre dengang. Jeg kommer tilbage, fordi jeg har noget mere erfaring nu,« siger Karina Harboe Laursen.

Tiden, hvor familiemedlemmerne kom ind i bryggeribestyrelsen alene på deres efternavn, er slut.

»Det er jo ikke sådan, at det for Karina bare skal være meget sjovt at være her sammen med sin far i virksomheden. Der ligger en vigtig opgave foran os, og hun stiller store krav til sig selv, og det er hun klar over,« siger Bernd Griese.

Og Karina Harboe Laursen er klar til at påtage sig opgaven.

»Jeg er 40 år og har fået mere erfaring blandt andet fra min egen lille virksomhed. Jeg er beæret over at komme ind og skulle bidrage. Jeg kommer ikke bare for at få lov at sidde med ved møderne. Jeg kommer for at lave et vigtigt stykke arbejde, det er min store passion. Jeg synes, det er fantastisk, at jeg får mulighed for at sparre med min far om bryggeriet,« siger Karina Harboe Laursen.

Karina Harboe Laursen har erfaring som iværksætter og direktør fra sin modevirksomhed Strøm i Hellerup nord for København, som hun ejer og driver sammen med sin mand.

Det var imidlertid i familievirksomheden i Skælskør, at hendes professionelle liv begyndte som teenager, og senere fra 2005 til 2007 beklædte hun derudover en HR-funktion på bryggeriet.

»Jeg er født og opvokset her mere eller mindre, og mit første arbejde var her, da jeg var 14 år og stod og lagde etiketter til side til alle dem, der ringede hertil, som samlede på etiketter, som vi så sendte til dem,« siger Karina Harboe Laursen, der oprindelig er uddannet fysioterapeut.

Til efteråret påbegynder hun også en bestyrelsesuddannelse på CBS.

Ifølge Bernd Griese ligner far og datter hinanden på flere punkter.

»Hun har selv etableret sin butik fra scratch, hun er en fighter ligesom sin pappa, og hun kigger ikke på uret, men arbejder hårdt, til opgaven er lavet. Hun har alle de egenskaber, som en leder skal have. Karina kan være med til at sætte nye tanker og ideer i gang i bestyrelsen,« siger Bernd Griese.

»Jeg vil gerne være bedst og stiller mig ikke bare tilfreds med at være nummer to. Man kan altid gøre det bedre, og der ligner jeg nok lidt min far,« tilføjer Karina Harboe Laursen med et skævt smil til sin far.Det lyder, som om Karina nu kommer i lære som bestyrelsesmedlem, kunne hun blive formand en dag?

»Det kommer an på resultaterne; hvis man skaber resultater og skaber respekt om sig selv gennem det arbejde, man laver, bliver man valgt. Hvis man ikke kan, bliver man ikke valgt. Jeg personligt udpeger ikke en person, hvis vedkommende ikke er egnet, for det kan skade virksomheden. Hvis hun har kvalifikationerne og kan overbevise omverdenen, er det da ikke udelukket, at hun kan få den rolle. Men man skal heller ikke udelukke andre kvalificerede på forhånd, fordi Karina tilfældigvis er i familie med mig,« siger Bernd Griese.

»Der er mange virksomheder, der har gjort den fejl i tidens løb. Der skal være respekt fra omgivelserne, og den respekt skal man gøre sig fortjent til,« siger han videre.

Endnu ejer han sammen med sin hustru den store aktiepost, der giver kontrol med bryggeriet. Men en række af de andre aktiver er begyndt at blive lagt over i de tre døtres familieholdingselskab.

»Vi har nogle andre aktiviteter, nogle landbrug i Tyskland og Danmark, og nogle frugtplantager her i Skælskør, som er delvist overdraget til børnene, så de ejer nogle landbrug og ejendomme, som er privatejede og ikke har noget med Harboes Bryggeri at gøre,« siger Bernd Griese.

Selv nedtoner de generationsskifteprocessen, fordi der ikke er taget nogen endelig beslutning. Men med pladsen i bestyrelsen, peger familiens flaskehals på Karina Harboe Laursen.

»Indtil videre er jeg jo kun foreslået som kandidat til bestyrelsen. Men det bliver spændende; jeg glæder mig rigtig, rigtig meget. Jeg kan godt lide at arbejde med det strategiske, og her får jeg en fantastisk mulighed for at arbejde med strategien i virksomheden, og det er en god mulighed for at prøve at tage noget af det, jeg har lært gennem min egen virksomhed, med til bryggeriet,« siger Karina Harboe Laursen.

Hendes lillesøster Pernille, 35 år, arbejder som marketingkoordinator i bryggerikoncernen, mens storesøsteren Vibekes mand, Søren, er ansat som logistikchef på bryggeriet. På et tidspunkt blev der spekuleret i, om han, som altså er Bernd Grieses svigersøn, en dag skulle tage over som øverste direktør i virksomheden.

Men det er tilsyneladende ikke længere med i familiens overvejelser.

»Jeg tror ikke, Søren har ambitioner om at skulle være administrerende direktør; han er meget tilfreds med det job, han har i dag. Vi er alle interesserede i at få foden ind i virksomheden, som har været i familiens eje i mange år, og som alle er interesseret i skal fortsætte i familiens eje. Og så gør vi hver især det, vi er gode til, og det er vi alle meget afklarede med. Der er ikke en konkurrence i familien om, hvem der har hvilken titel,« siger Karina Harboe Laursen.

Historiebøgerne er fulde af familiesager, hvor interne magtkampe har splittet ejerskabet af familievirksomheden i atomer eller ødelagt den gode stemning til familiemiddagene. Men det gør Harboe-familien meget ud af at undgå, siger de.

»Der er balance i vores familie; vi har totalt afstemt de ting, vi foretager os. Der er ingen fnidder-fnadder i familien og ingen jalousi. Mine børn er ikke pengegriske, de har et godt liv og arbejder selv og har en god indkomst. Det er ikke penge, der driver os, det er opgaven, der driver værket,« siger Bernd Griese.

Han suppleres af sin datter:

»Vi er gode til at glæde os på hinandens vegne, så mine søstre har sagt til mig, at de ved, at jeg er god til det her, så de er glade for, at jeg påtager mig den opgave. Vi er tre meget forskellige piger og har også tre forskellige måder at arbejde på. Det er vi selv klar over, og vi respekterer hinanden og vores styrker og svagheder, mine søskende giver fuld opbakning til det arbejde, jeg nu skal til at gøre,« siger Karina Harboe Laursen.Hvad vil du gerne stå for i bestyrelsen og i virksomheden?

»Jeg vil blandt andet gerne øge vores tilstedeværelse på sociale medier og arbejde mere med forbrugernes opfattelse af Harboes Bryggeri. Det er områder, hvor jeg ved noget. Jeg ser helt klart, at den vækst, min mand og jeg har fået inden for vores egen lille virksomhed, er opnået som en konsekvens af, at vi tænker PR og markedsføring på en anden måde,« siger Karina Harbo Laursen.