Capinordic-ansatte havde intet at lave

På overfladen lignede Capinordic Bank en helt almindelig bank. Men indefra så tingene ganske anderledes ud, fortæller en række tidligere medarbejdere. Nuværende direktør Henrik Vad sammenligner banken med eventyret om »Kejserens nye klæder«.

At Capinordic var en finanskoncern af den mere usædvanlige slags, synes hævet over enhver tvivl. Både på grund af de mange kulørte og omstridte personer i og omkring rigmandsbanken, som talte navne som Lasse Lindblad, Steen Bryde, Peter Forchhammer, Erik Dam­gaard og Ole Vagner. Men også fordi, der i finanskoncernen - det vil sige i både Capinordic Bank og moderselskabet Capinordic - var mange medarbejdere, der i praksis sad med tomme skriveborde. En række tidligere og nuværende medarbejdere siger til Berlingske Business, at der for mange ansatte reelt ikke var noget at lave - et faktum som tre nye direktører oplevede ved selvsyn, da de trådte ind ad døren i Capinordics hovedsæde i februar 2009. Ansat i 14 dage Med store rosende ord hentede Capinordic-boss Lasse Lindblad en stribe nye direktører til finanskoncernen i forbindelse med årsregnskabet for 2008 i februar 2009. Blandt andet en ny investeringschef (CIO) Steen Jakobsen hentet i Saxo Bank, en ny driftsdirektør Jesper Frydenlund Michelsen (COO) fra FIH Erhvervsbank og Jesper Christiansen fra Nordea, der skulle være chef for Steffen Rønn Fondsmæglerselskab, som Capinordic netop havde købt. Alle tre tunge nyansættelser med høje lønninger. Ingen af de tre blev dog lang tid i Capinordic. Finanskoncernen fyrede dem officielt i maj 2009, men reelt var de ansat i Capinordic i langt kortere tid, fortæller en af de tre forhenværende direktører. »Vi var kun i Capinordic i fjorten dage. Der skete det, at vi havde fået en anden opfattelse af virksomheden. Vi havde fået opfattelsen af, at der var brug for et stærkt ledelsesteam i Danmark. Hvis der var brug for et stærkt ledelsesteam, så var det i Sverige, hvor det meste af forretningen er. Men i Danmark i moderselskabet, hvor vi blev ansat, var der ikke noget at lave for os,« siger den tidligere direktør, der ikke ønsker at stå frem med navn. »Vi undrede os selv over, at vi blev ansat, når der ikke var noget at lave. Vi syntes, det var lidt underligt, men vi syntes også, at det var bedst for alle parter, at vi stoppede med det samme,« siger han. Ingen toplinje Nuværende direktør i Capinordic, Henrik Vad, har ikke lyst til at kommentere Capinordic Bank, men forelagt de tidligere medarbejderes beskrivelse af banken siger han: »Det er et indtryk, jeg godt kan genkende. Jeg havde selv en tro på, at det var en bank med normal bankaktivitet, da jeg kom til i januar. Sådan så det ud på overfladen. Men det viste sig hurtigt, at der stort set ingen toplinje var. Der var slet ikke råd til at have så mange ansatte i banken,« siger Henrik Vad. Derfor fyrede han som noget af det første så mange medarbejdere, han kunne komme til for overenskomster. Blandt andet røg hele ledelsen med den hidtidige direktør Henrik Juul i spidsen, og Henrik Vad måtte selv sætte sig i spidsen for banken i 13 hektiske dage, før han måtte erkende, at banken ikke var til at redde inden for den korte frist, Finanstilsynet havde givet. Når han tænker tilbage på oplevelsen, kommer Henrik Vad til at tænke på et gammelt H.C. Andersen-eventyr: »Det mindede lidt om Kejserens nye klæder,« siger han. Billedet krakelerer Med til at tegne billedet af en finanskoncern med to ansigter er advokat Carsten Fode, der har lavet advokatundersøgelsen af bankkrakket i Capinordic Bank på vegne af statens skraldespandsselskab Finansiel Stabilitet. Han beskriver i advokat-undersøgelsen en bank, der udadtil fremstår veldrevet og solid, men indadtil krakelerer det billede fuldstændigt. Blandt andet noterer Carsten Fode i undersøgelsen, at banken helt i overensstemmelse med loven om finansiel virksomhed havde pinlig orden i alle nedskrevne retningslinjer og lignende. Reglerne blev blot ikke efterlevet: »En gennemgang af bankens skriftlige dokumentationsmateriale, herunder bestyrelsens forhandlingsprotokol og compliance kontrolrapporter, gav et indtryk af, at banken var veldrevet. Dette indtryk bekræftes af, at banken har opfyldt de af Finanstilsynet meddelte påbud. Til billedet hører også, at banken gennem hele sin levetid var likvid, således at der ikke fremstod økonomiske problemer før ultimo 2009,« skriver Carsten Fode, der i det efterfølgende afsnit hugger til: »Gennemgangen af bankens konkrete kreditsagsbehandling dokumenterer imidlertid, at banken ikke har fulgt de pågældende retningslinjer. Bankens kreditpolitik har i et betydeligt omfang været tilsidesat ved bankens kreditgivning.« Det var i går ikke muligt at få en kommentar fra den tidligere Capinordic-frontfigur, Lasse Lindblad.