Kvindelige rollemodeller er blevet techbranchens foretrukne svar på manglende diversitet – flere synlige kvinder skal inspirere flere til at starte virksomheder og dermed ændre branchen.

Men vores forskning viser, at denne antagelse langtfra er uproblematisk. Der er begrænset evidens for, at rollemodeller skaber reel forandring, og i nogle tilfælde har de utilsigtede konsekvenser, der fastholder de strukturer, vi forsøger at ændre.