Som leder stilles man konstant over for svære valg og komplekse dilemmaer, men hvilke udfordringer dominerer især på ledelsesgangene? Det undersøger EGN hvert år, og nu har de udgivet Leadership Report 2025, der tager den aktuelle temperatur hos ledere verden over.
I rapporten afdækkes det, at der fra sidste år er sket ændringer i, hvad lederne ser som de største udfordringer i deres arbejde.
Vi har bedt Jonatan Åge Persson, CEO i EGN, om at dykke ned i rapporten og fremhæve de vigtigste konklusioner, og han beskriver først og fremmest omskifteligheden og det tempo, verden i dag er underlagt, som en udfordring.
»Det er ikke nyt, at teknologisk udvikling og ydre omstændigheder kan være en gamechanger. Det nye er, at vi nu rammes af flere uforudsigelige forandringer samtidig – i et hurtigere tempo. Det er noget, du som leder skal forholde dig til og lære at navigere i,« forklarer Jonatan Åge Persson.
Mens ledernes svar i rapporten for 2024 pegede på virksomhedskultur samt tiltrækning og fastholdelse af talent som de højeste prioriteter, har de bløde værdier i år måttet vige pladsen for et øget fokus på vækst og digital transformation.
»92 procent af toplederne ser vækst i omsætningen som en afgørende strategisk prioritet. Sidste år lå omsætningsvækst ikke engang i top 3. Når den nu får topprioritet skyldes det, at en stærkere vækst er med til at gøre virksomhederne mere modstandsdygtige i en tid præget af kaos og omvæltninger,« siger han.
Fra viden til værdifuld dialog
Rapporten bygger på svar fra 2.507 ledere i EGNs 14 medlemslande og fremhæver fem centrale temaer, der har domineret netværksmøderne det seneste år. Rapporten er ikke kun tænkt som et øjebliksbillede af ledernes aktuelle udfordringer. Den fungerer også som et redskab, der kan guide, inspirere og danne grundlag for vigtige diskussioner – både i netværksgrupperne og ude i organisationerne.
»Som leder er du nødt til at have en klar holdning eller idé om, hvordan du vil navigere i de uforudsigelige forandringer. Samtidig findes der ingen manual til de udfordringer, lederne står over for i dag. Det er her, netværket gør en forskel – et fortroligt rum, hvor du kan dele dine bekymringer, stille spørgsmål og få ærlige, ufiltrerede råd fra 20 andre ligeså erfarne deltagere,« siger Jonatan Åge Persson.
Hvis du som leder tror, at man kan få alle med på at være på kontoret i hele arbejdstiden, kommer du til at kæmpe mod strømmen.Jonatan Åge Persson, CEO i EGN
Kan kunstig intelligens true netværket?
EGN hjælper hver dag ledere med at finde et professionelt netværk, der passer til deres profil, og som kan bidrage med ny viden og sparring. Et nyere værktøj, som mange i dag benytter til forskellige former for sparring, er kunstig intelligens.
Denne teknologi står igen i år højt på dagsordenen hos lederne, og i takt med at den vinder indpas på tværs af brancher, kunne det være fristende at spørge, om kunstig intelligens også har potentiale til at erstatte det menneskelige netværk.
»Vi bruger for eksempel ChatGPT i netværksmøderne som et vejledende redskab til at drøfte dilemmaer. Her kan teknologien løfte den menneskelige dialog og danne grobund for nye refleksioner, men vi må ikke glemme, at den bygger på statisk viden. Mange ledelsesområder er så specifikke og komplekse, at teknologien ganske enkelt ikke har svaret. Kunstig intelligens kan derfor ikke erstatte den nuancerede menneskelige dialog – men den kan absolut fungere som en god konsulent i samtalen,« forklarer han.
Udforsk dine muligheder hos EGN her
Her er ledernes fem største udfordringer
1. Eksterne trusler: Det handler om at være »klar nok«
Økonomisk usikkerhed, geopolitik og cybertrusler vejer tungt på ledernes dagsorden. Selvom 88 procent af respondenterne er enige i, at virksomheden er godt forberedt på den næste krise, betegner de fleste det alligevel som »nogenlunde forberedt«. Især toplederne har mindre tillid til beredskabsplanen sammenlignet med ledere på andre niveauer.
»Man kan ikke have en 100 procent klar plan. Derfor gælder det om at være klar nok. Det handler både om at have den rette organisatoriske indstilling til at kunne implementere nødvendige forandringer, men også om aktivt at drøfte »hvad nu hvis«-scenarier, så man er bedre gearet til at håndtere det uforudsete,« lyder det fra Jonatan Åge Persson.
2. Klædt på til forandringer
De eksterne og uforudsete udfordringer, som virksomheder og ledere møder, stiller samtidig større krav til ledernes evne til at skabe og håndtere forandring. Her peger respondenterne på evnen til at skabe forandring, langsigtet tænkning og gennemsigtighed som nogle af de vigtigste kompetencer, lederne bør udvikle over de næste to til fem år.
»Ledere skal kunne fokusere på de udfordringer, der ligger lige foran dem, men også være i stand til at skabe et langsigtet billede af, hvor organisationen skal hen, og hvad det kræver. Tillid og gennemsigtighed er en forudsætning for, at man kan få hele organisationen med og rykke sig hurtigt, og derfor er det vigtigt, at emnet kommer på dagsordenen – både på netværksmøderne og ude i de enkelte organisationer.«
3. Kunstig intelligens: Stort potentiale – langsom implementering
AI bliver fortsat betragtet som en gamechanger, og 76 procent af lederne forventer, at kunstig intelligens vil få en væsentlig indflydelse på deres arbejdsfunktioner i løbet af de kommende år. Derfor er det også bemærkelsesværdigt, at 57 procent svarer, at kunstig intelligens endnu ikke har gjort en forskel i deres virksomhed, hvilket vidner om, at mange virksomheder stadig befinder sig i overvejelsesfasen.
»Det interessante er, at det i første omgang er de mindre virksomheder, der er gået i gang med at forsøge sig frem med AI på forskellige områder, dog uden endnu at se et klart udbytte, mens de store organisationer i højere grad har set, hvad det kan bruges til, men oplever større forhindringer med at komme i gang. Det skyldes givetvis, at de mindre virksomheder har lettere ved at afprøve og implementere teknologien uden de store interne barrierer, mens komplekse beslutningsprocesser, større krav til datasikkerhed og bureaukrati resulterer i en mere træg implementering i de større virksomheder,« lyder det fra Jonatan Åge Persson.
4. Balance mellem økonomi og ansvar
Bæredygtighed er fortsat et vigtigt emne i organisationerne, men hvor miljøet tidligere stod øverst på dagsordenen, er der nu stigende fokus på social bæredygtighed og medarbejdernes trivsel.
»Det er et virkelig spændende kortsigtet/langsigtet ledelsesdilemma. På den ene side skal det økonomiske fundament være sundt, så virksomheden er rustet til de udfordringer, der kan komme. På den anden side er spørgsmålet, om virksomheden har råd til, at det bliver på bekostning af det menneskelige? Hvis man som leder kan finde en balance, hvor man kommunikerer åbent og tydeligt, så medarbejderne forstår prioriteringerne og føler sig inddraget, kan man måske skabe en virksomhed, der både er økonomisk robust og et attraktivt sted at arbejde.«
5. Fleksibilitet er kommet for at blive
Selvom flere organisationer i 2024 forsøgte at trække medarbejderne tilbage på kontoret efter nogle år med mere fleksibilitet, viser det sig, at mange ansatte ønsker det modsatte – nemlig endnu mere fleksibilitet.
»Spørgsmålet er ikke, om det hybride arbejdsliv er kommet for at blive. Hvis du som leder tror, at man kan få alle med på at være på kontoret i hele arbejdstiden, kommer du til at kæmpe mod strømmen. Fleksibilitet er simpelthen blevet et vilkår, hvis funktionerne i virksomheden tillader hybridarbejde. Derfor er det afgørende, at du som leder lærer at navigere i det,« slutter Jonatan Åge Persson.