Anna er premierløjtnant: En god militær leder skjuler ikke sine svage sider

For fire år siden sagde Anna farvel til et stillesiddende konsulentjob til fordel for en karriere i Forsvaret. I dag klæder hun officerskadetter på til at blive gode ledere. Og har gennem militæret selv fundet ro og struktur i sin tilværelse.

Uniform, mudrede støvler og masser af fysisk aktivitet. Det er en del af hverdagen for 28-årige Anna. Hun er uddannet premierløjtnant og underviser i dag officerskadetter i militær grunduddannelse. Et job fuld af afveksling og action.

"Der er meget sjældent to dage, som ligner hinanden. Jeg kan bruge en hel mandag på kontoret med forvaltningssager og samtaler med personel. Næste dag kan jeg stå på skydebanen som skydeleder. På tredjedagen kan jeg undervise i kampeksercits og procedurer ude i felten, og dagen efter undervise delingen i forskellige ledelsesteorier," siger Anna om hverdagen på kasernen. Her leder hun de nye kadetter gennem den otte måneder lange basisuddannelse, inden de rykker videre til løjtnantskolen i Slagelse og slutteligt Hærens Officersskole på Frederiksberg Slot.

Væk fra skrivebordet

Anna blev færdiguddannet fra Hærens Officersskole i december 2019. Som adgangsbillet til uddannelsen brugte hun sin kandidatgrad fra CBS. En karriere i Forsvaret er nemlig ikke forbeholdt kandidater med en militær baggrund. Siden 2015 har man kunne søge ind på officersuddannelserne i Hæren, Søværnet og Flyvevåbnet med en bachelor fra et universitet eller en professionshøjskole.

Under sit kandidatstudie fik Anna arbejde ved Den Amerikanske Ambassade i København. På mange måder et drømmejob, hvor hun fik mulighed for at beskæftige sig med strategi og internationale relationer, som hun havde specialiseret sig i på CBS. Men de lange stillesiddende arbejdsdage bag skrivebordet var drænende.

"Jeg var egentlig både glad for studiet og jobbet på ambassaden, og det har givet mig en masse kompetencer, som jeg bruger i mit arbejde i dag. Men jeg vidste ret hurtigt, at jeg ikke passede ind i en stereotyp CBS-karriere som konsulent. Jeg havde rigtig meget energi og en enorm lyst til at kombinere brugen af min hjerne og krop, så for mig var det bare ikke særligt tilfredsstillende at se ting blive udfyldt i et excel-ark. Samtidig havde jeg et stort behov for at blive udfordret og for at blive skubbet ud over kanten og udvikle mig til en bedre version af mig selv," siger Anna om motivationen for at søge ind på Forsvarets officersuddannelse.

Leder i krig 

At blive en god leder kræver nogle grundlæggende egenskaber, som ifølge Anna, er de samme uanset, om man er leder i Forsvaret eller det civile.

”Det handler om at have viljen til at gå forrest og modet til at tage ansvar. Man skal have gode kommunikationsevner både opad og nedad, være empatisk og god til at lytte. Og naturligvis have en god faglig ballast." 

Der er dog, understreger hun, én "altoverskyggende forskel" på at være leder i henholdsvist militært og civilt regi.

"De grundlæggende ledelsesteorier, man lærer på CBS og officersuddannelsen, er langt hen ad vejen de samme, men i Forsvaret skal man kunne lede folk i krig. Det ansvar, der hviler på ens skuldre, er derfor meget mere voldsomt end ude i det civile. Som delingsfører skal jeg tage nogle beslutninger, der i yderste konsekvens kan betyde liv eller død for mine eller andre folk. Det skal man lære at håndtere og lære at leve med bagefter."

Selvom Forsvaret i udgangspunktet er hierarkisk opbygget, er der ifølge Anna masser af plads til at sætte sit eget personlige præg på ledelsesstilen. 

”Det, som er fedt i mit job, er, at jeg har et enormt stort ansvar og samtidig frihed til at tilrettelægge uddannelsen af min deling på min egen måde – selvfølgelig inden for rammerne af Forsvaret. Da jeg arbejdede på ambassaden, skulle det igennem helt vildt mange lag, hvis jeg ville ændre så meget som et komma.” 

”I Forsvaret er det nemmere at omsætte ord til handling, uden at skulle have clearet det med en masse mennesker først. Og det er vigtigt at kunne, for nogle gange står du i situationer, hvor du skal træffe akutte beslutninger på et ufuldstændigt grundlag. Og her skal du turde at tage ansvaret og handle.”

En anden verden

I august 2020 startede 127 unge på Hærens Officersuddannelse. En del af dem har aldrig før været i Forsvaret, men til gengæld har de en akademisk uddannelse. Dokumentarserien "En anden verden" følger deres første måneder i Forsvaret.

Vis dine svage sider

I Forsvaret arbejder man med ”autentisk lederskab”. En autentisk leder tør være sig selv, har selvindsigt og handler derefter. 

”Man skal både være ærlig overfor sig selv og over for andre. De fleste mennesker finder det ubehageligt at træne eller udvikle de ting, man er dårlig til. En ting er at have selvindsigten til at vide, at man har nogle udviklingspunkter, noget andet er at have motivationen og viljen til at gøre noget ved det. Under uddannelsen og generelt i Forsvaret bliver du bekendt med dine svage sider og derefter ”tvunget” til at udvikle dem i en positiv retning. Derudover rummer en autentisk leder mange andre aspekter omhandlende empati, troværdighed, og kommunikation. Egenskaber, som er uundværlige i dit virke som delingsfører.”

Netop med kravet om, at man skal “blotte” både sine svage og stærke sider, adskiller Forsvaret sig radikalt fra universitetsverdenen, mener Anna. 

"På universitetet kan man godt føle, at man lever i en beskyttet boble. Man kan blive væk fra undervisningstimer, blanke en eksamen, gemme sig oppe på bagerste række. Det kan man ikke i Forsvaret. Her er man på hele tiden, og her forventes det, at man går forrest og tager ansvar."

Alternativ hverdag

Som officer i Forsvaret kan man ikke forvente en hverdag i den gængse forstand. 

"Man skal ikke regne med at få en 8-16-tilværelse, i hvert fald ikke det meste af tiden. Som premierløjtnant har du en omskiftelig hverdag. Du er med kadetterne på øvelse, og der vil stadig være mange kolde nætter i felten og masser af fysiske strabadser. Det ligger også i et job i Forsvaret, at du kan blive udsendt og befalet alle mulige steder hen. Det skal du være afklaret med, og det skal dit bagland også være," råder Anna. 

Struktur i hverdagen 

For Anna er karrieren i militæret mere end blot et job. Det er en mulighed for at gøre en lille forskel i verden.

"Som militær leder skal man have et ønske om at gøre noget, der er større end en selv. Det er i hvert fald det, jeg siger til mig selv. Jeg føler, jeg gør en forskel for de elever, jeg underviser, og på et højere plan, at jeg gør en forskel for Danmark. Og det er jeg villig til at flytte for," siger Anna, der netop har købt hus i Vejle for at kunne være midt mellem vennerne og familien i København og arbejdspladsen i Varde.  

Ud over at have fundet en karrierevej, hun stortrives i, har hun også gennemgået en stor personlig udvikling, siden hun startede i militæret.

”Jeg er blevet meget bedre til at planlægge og have orden i min hverdag. Her i Forsvaret har vi nogle ”særlige” regler og måder at gøre tingene på. Det kan opfattes en smule firkantet, men det giver også en ro. Det er egentlig lidt sjovt, for i Forsvaret siger man også, at planen holder indtil første møde med modstanderen. Så samtidig med, at jeg er blevet meget mere struktureret, er jeg også blevet enormt omstillingsparat,” siger Anna, der har planer om at fortsætte karrieren i Hæren og om nogle år videreuddanne sig til kaptajn.