Ansvarlighed begynder og slutter hos topledelsen

Når et rederi som Esvagt får leveret et skib med et skrog, der blandt andet er bygget af nordkoreanske slavearbejdere, må det ikke komme som et chok for ledelsen. Men eksemplet viser, at virksomheder skal sikre, at socialt ansvar er andet end storytelling, der er forankret i en kommunikations- eller markedstingafdeling. CSR skal forankres i topledelsen, og den skal være klar til at kunne forklare, hvor grænsen for virksomhedens forpligtelser er.