Fravær går ud over kolleger

Lyt til artiklen

Vil du lytte videre?

Få et Digital Plus-abonnement og lyt videre med det samme.

Skift abonnement

Med Digital Plus kan du lytte til artikler. Du får adgang med det samme.

De ved, at hvis sygemeldinger på disse bekvemme dage gentager sig, så får de vrøvl med kollegerne.





Fællestillidsmand

Tom Krogh Pedersen giver de selvstyrende grupper på virksomheden en væsentlig del af æren for, at FiberVisions har

et meget lavt sygefravær. I flere år har det ligget stabilt under to procent.


- Grupperne bevirker, at man føler

et anderledes ansvar over for sit arbejde. Der er ingen ledere til at gå og passe på de ansatte. Det giver også

selvjustits. Hvis nogen har en tendens til at blive weekendsyge, vil det ikke gå i længden. Så vil de nærmeste

kolleger sige noget til den pågældende, siger Tom Krogh Pedersen.



Seksholds skiftFiberVisions arbejder i seksholds

skift på højteknologiske produktionsmaskiner, der fremstiller syntetiske fibre til hygiejneprodukter.


I syv dage

i træk fordeler tre gange 28 medarbejdere sig på produktionsanlæggene. De næste syv dage holder de fri, mens

tre nye hold passer maskinerne. I produktion og vedligeholdelse arbejder ca. 200 SiD''''ere.


- Et lavt fravær opnår

vi ved at have tilstrækkeligt engagerede medarbejdere, der involveres så meget som muligt i virksomhedens anliggender.

Det gælder både forhold i selve produktionen, kundeforhold, salg og reklamationer, siger marketingchef Erik Gammelgaard.


Det

høje informationsniveau foregår ad flere kanaler. Der udgives en medarbejderavis, alle kan holde sig orienteret via intranet,

og der holdes jævnlige møder. Funktionærerne sidder tættere på informationerne og nøjes med

kvartalsmøder, mens de timelønnede på daghold har faste onsdagsmøder, hvor emnet og ordet er frit.


-

Organisationen er bygget op, så informationerne kommer hurtigt ud til medarbejderne. Min vurdering er, at jo mere du ved om

din virksomhed og kender din egen rolle, jo større er ansvarligheden, siger Tom Krogh Pedersen.


Efter FiberVisions kom

under delvis amerikansk ejerskab i 1997, har bevidstheden om sikkerhedsarbejdet fået yderligere et skub. At arbejde hen mod

formulerede mål bevirker, at virksomheden har forholdsvis få uheld, selv om klippe- og skæreskader stadig forekommer.

Det er med til at nedsætte det arbejdsbetingede fravær.


- Vi har meget overvågningsarbejde i produktionen,

der foregår på skiftehold. Jeg føler selv, at vores driftsform betyder, at det ikke er så slemt med skiftehold,

selv om natarbejde aldrig bliver sundt, siger Tom Krogh Pedersen.


Mens fuld og løn under sygdom først de senere

år er dukket op som en overenskomstsikret ret for en række faggrupper på arbejdsmarkedet, har medarbejderne hos

FiberVisions været sikret dette gode i en årrække. Det lave sygefravær skal ses på baggrund af, at det

ikke koster den enkelte medarbejder penge at blive hjemme.


- Sygefraværet er et af virksomhedens målepunkter. Et

stigende sygefravær ville være udtryk for, at noget var galt. Enhver indsats på dette felt betaler sig og vil i

den sidste ende være til gavn for indtjeningen. Vores indsats på området skal også ses som vedligeholdelse,

der er med til at sikre, at sygefraværet ikke på et tidspunkt begynder at stige, siger marketingchef Erik Gammelgaard.