»At trænge igennem med et produkt, der er en løsning, som på ingen måde ligner noget, forbrugeren kender i forvejen, er monstersvært«

Hanne Jarmers drivkraft og inspiration til Go Dogo startede tilbage i 2015, da hun blev hundeejer til hundene Leo og Louis. På daværende tidspunkt havde hun sin daglige gang på DTU, hvor hverdagen bød på arbejdet med biologisk data.

Allerede efter et enkelt år som hundeejer indså hun, at der var behov for at skabe et produkt, der kunne øge stimuleringen af hundene. Hundene inspirerede hende derfor til at kombinere sin kærlighed til dyr med kærligheden til teknologi.

»Jeg blev drevet af, at verden manglede en god løsning til alene-hjemmeproblematikken. Jeg så et gabende hul i markedet for mentalt stimulerende aktiviteter til hunde, og det var tydeligt, at mange hunde led af kedsomhed og understimulering.

»Jeg vidste, at mine medstiftere, teamet og jeg havde den nødvendige viden, evner, og passion for sammen at bringe denne helt nye opfindelse til markedet. Det var derfor kombinationen af at se behovet, manglen på andre løsninger, og troen på vores egne evner, der drev mig til at realisere Go Dogo.«

Når innovative tanker er løsningen

En af ambitionerne med Go Dogo har ikke blot været at forbedre hundens mentale sundhed – men at efterlade hundens ejer med god ro i maven. Løsningen blev lanceringen af et nyt, innovativt og ukendt træningssystem, som markedet gradvist har skulle lære at forstå værdien af.

»Den største udfordring har været – og er stadig – helt sikkert og uden sammenligning formidling af vores løsning. At trænge igennem med et produkt, der er en løsning, som på ingen måde ligner, noget forbrugeren kender i forvejen, er monstersvært – faktisk næsten umuligt.«

Af den årsag har det været vigtigt for Hanne Jarmer at tage de rette folk med til råds. Hun beskriver i den forbindelse, at der er to ting, der er afgørende for at skabe en succes: Et godt team og sparring med kunderne.

»En god idé er kun så stærk som teamet bag den. Jeg har lært, at det at finde de rigtige mennesker, dem der supplerer dine styrker, udfordrer dine ideer og deler din passion, kan være forskellen mellem succes og fiasko. Ingen kan gøre det alene, og det er i teamets dynamik, at magien opstår.

»En anden ting er at få masser af sparring med sine kunder. Kunderne er de allerbedste sparringspartnere. De bruger produktet, ser dets styrker og svagheder i praksis, og har de mest ærlige indsigter. At lytte til dine kunder og herefter handle på baggrund af deres feedback gør, at du hele tiden udvikler noget, der reelt skaber værdi. Det er den bedste måde at sikre, at din idé bliver ved med at være relevant og brugbar.«

Troen på projektet – og jagten på den rette støtte

Da Hanne Jarmer startede Go Dogo, gjorde hun det fra bunden. Hun måtte derfor selv gå på jagt efter de rette medstiftere for at sikre, at virksomheden besad de rette kompetencer og krøllede hjerner.

»Jeg havde en lille opsparing og besluttede mig for at handle på min vision. Jeg fandt hurtigt de bedste masterstuderende fra DTU – Troels, Ole, og Henrik – som blev mine medstiftere. De havde præcis de tekniske evner og den entusiasme, der skulle til for at gøre Go Dogo til en realitet.

»Vi gik sammen og søgte midler gennem en Innobooster, som vi fik, og derefter kom vi med i The Danish Tech Challenge i 2018, hvilket virkelig satte fart på vores rejse.

Det var gennem det dedikerede teamwork og de tidlige støtteordninger, at vi kunne få Go Dogo ud af idéfasen og ind i den virkelige verden.«

Også i dag har legater og folk, der tror på projektet, stor betydning for en innovativ virksomhed som Go Dogo.

Hvad betød She’s Next-legatet for jer?

»She’s Next-legatet betød, at vi kunne trække vejret lidt mere roligt i vores kamp for at rejse midler til vækst. Det gav os ikke kun et økonomisk pusterum, men også motivationen til at fortsætte med fuld kraft.« 

Hvad skulle pengene bruges til?

»Det lyder måske lidt kedeligt, men pengene gik faktisk primært til drift. Kedeligt er det dog langtfra, for drift er det, der får hjulene til at dreje rundt – og uden det kunne vi ikke få flere af vores smarte ideer til at blive til virkelighed. Så selvom det måske ikke lyder voldsomt spændende, er det præcis det, der gør alt det spændende muligt.«

Om vigtigheden i at turde tale højt om sine drømme

For Hanne Jarmer har iværksætterrejsen givet hende indsigt i, hvor vigtigt det er ikke at holde sine kort for tæt på kroppen, hvis man går med en drøm, man ønsker at realisere.

»Hvis du går med en iværksætterdrøm i maven, er mit bedste råd at lade være med at holde dine kort for tæt til kroppen. Det kan føles naturligt at beskytte sin idé som en hemmelig skat, men det kan faktisk være ret farligt.

»For det første: En idé har brug for input for at udvikle sig – uden feedback risikerer du at sidde fast i din egen boble. For det andet: Du har brug for hjælp for at gøre din idé til virkelighed. De bedste samarbejdspartnere, investorer, og rådgivere dukker sjældent op, hvis du ikke tør dele din vision. Så vær åben, tal om din idé, og vær villig til at lade andre komme med indspark – det er sådan, du skaber noget stort.«

Hvordan ser fremtiden og drømmene ud for Go Dogo?

»Drømmen er den samme som på dag 1: At et godt hundehjem kun anses for rigtig godt, hvis det har mindst et Go Dogo produkt. Så jeg drømmer om, at Go Dogo bliver en international succes, og at alle hunde er i topform rent mentalt – mentalt sunde, glade og velafbalancerede.«

Kvindelige iværksættere

Lili Dreyer startede VAER i det sekund hun forlod skolebænken. I dag brænder hun for at passe bedre på planeten og give nyt liv til uperfekte tekstiler. Læs historien om virksomheden VAER.

Drømmen om at give virksomheder muligheden for at tage ansvar for deres klimaaftryk førte til Anna Riis Hedegaards opstart af The 0-Mission. Her har iværksætterrejsen i høj grad handlet om at skabe tillid. Læs historien om The 0-Mission.