Brug nu pengene med fornuft
Heldigvis er både EU og Danmark ved at vågne op og indse, at NATO-alliancen og behovet for egen kapacitet til at forsvare os selv uden storebror USA er mere end en akademisk diskussion.
Vi har sovet i timen. Det gælder EU som helhed, men også Danmark i forhold til vores strategiske ansvar – især over for Grønland.
Når man vækkes af en Tornerosesøvn, kan det ske blidt og behageligt – eller som nu: brat og brutalt. Vi er blevet rusket grundigt ud af søvnen og har dårligt fået søvnen gnedet ud af øjenkrogene, før vi har bevilget hundredvis af milliarder kroner til Forsvaret og igangsat en historisk hurtig oprustning.
Det er nødvendigt, vil mange sige. Det er jeg enig i. Men: Vi må ikke have så travlt, at vi gentager tidligere fejl. Vi skal tænke os om – også selvom vi skal handle hurtigt. Det vigtigste i en alliance er ikke bare, at vi investerer – men at vi gør det klogt og koordineret.
Fælles indkøb med andre EU-lande er oplagt – både for at presse prisen (selvom våbenindustrien nok har svært ved at få armene ned lige nu), men også for at sikre, at udstyr og våben kan deles, udlånes og bruges på tværs af europæiske styrker uden måneders eller års oplæring.
F16-forsinkelsen i Ukraine har allerede vist os, hvad manglende fællesskab og standardisering koster – både i tid og i menneskeliv. Vi skal ikke kaste os ud i nationale prestigeprojekter, som at bygge egne krigsskibe – uanset hvor charmerende det lyder for visse partier. Danmark er ikke ligefrem kendt for at levere store infrastrukturprojekter til tiden.
Skal vi ikke hellere samarbejde med andre lande og sikre, at vi får noget, der virker – hurtigt – og er kompatibelt med resten af EU og NATO?
Så kære forsvarsudvalg, tak for jeres arbejde, men tænk jer nu godt om.
Brug de mange milliarder med omtanke, samarbejd med vores europæiske allierede, og sørg for, at Danmark bliver en del af en stærk og effektiv fælles kapacitet.
Henrik Busch, København
Dygtige politikere
Man må i disse dage bøje sig i støvet og beundre de danske og grønlandske politikere, der ser sig i stand til at håndtere sager, der intet har med sund fornuft at gøre, men derimod hører hjemme i psykiatriens verden.
Nærmere betegnet afdelingerne for megalomani ( storhedsvanvid) og territoriegalskab.
Snorre Stephensen, Helsingør
Lad os droppe ideen om den lineære karriere
Lad os være helt ærlige: En karriere er sjældent en lige vej fra A til B. Livet giver nogle skub i retninger, vi ikke kan forudse, og ambitioner ændrer sig undervejs. Som leder mener jeg, vi skal droppe forestillingen om, at arbejdslivet altid passer ind i én fast ramme.
Min erfaring som leder er, at det vigtigste, vi kan gøre, er at skabe gode rammer for de mennesker, der driver virksomheden fremad. Det kræver fleksibilitet og tillid. Fleksibilitet er ikke noget nyt begreb, især ikke efter coronapandemien, men vi skal blive bedre til at tænke det mere bredt. Det handler helt enkelt om at møde medarbejderne dér, hvor de faktisk er i livet.
Hos e-conomic har vi netop indført konkrete initiativer som ubegrænsede barns sygedage med fuld løn og fleksible ordninger for medarbejdere senere i karrieren. Disse tiltag bygger oven på en række eksisterende muligheder, for eksempel at medarbejderne selv kan vælge deres egne helligdage. Er det perfekt? Nej, det er det nok ikke – men det er vores forsøg på at skabe realistiske rammer i en hverdag, der ofte er travl og krævende.
Flere undersøgelser viser, at trivslen på mange arbejdspladser falder. Selv ved jeg, hvor svært det kan være at få arbejdsliv og familieliv til at hænge sammen, og jeg genkender det pres, mange yngre forældre oplever. Analyse & Tal har blandt andet vist, at unge forældre oplever flere udfordringer på jobbet end unge uden børn. Samtidig peger Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø på, at cirka hver tredje medarbejder sent i karrieren føler sig overset og risikerer at trække sig tidligt tilbage, hvis fleksibiliteten mangler. Det er netop nogle af de udfordringer, jeg håber, vi kan imødekomme med vores nye initiativer.
Så kære kolleger: Lad os droppe tanken om, at der kun findes én rigtig karrierevej. Lad os i stedet skabe fleksible, inkluderende arbejdspladser baseret på tillid – det er sådan, vi matcher fremtidens krav.
Karina Wellendorph, direktør i e-conomic
Producent-snyd
De mange prisstigninger irriterer forbrugerne, specielt når fumlende forklaringer ikke holder vand. Spekulative eksempler er der mange af. På trods af alles begejstring for grøn fremtid er pakker med salat og pålæg formindsket fra 200 til 120 og 150 gram. Det kan ikke forklares med andet end industriel grådighed. I Sverige er forbrugerne gået i aktion. Det plejer at være danskerne, der er først.
Et enkelt spareråd er på plads. Fast sæbe er mere grønt med væsentlig mindre plastikforbrug. Fast sæbe holder godt tre gange længere end flydende sæbe. Prøv det, som jeg har gjort.
Holger Overgaard Andersen, Vedbæk
Trump er chanceløs mod Putin
Putin har tre kvaliteter, som Trump ikke har: Han er intelligent, han ved præcis, hvad han vil, og han tænker langsigtet. Hvortil kommer, at Putin har mange års mere erfaring med det politiske spil, end Trump har.
Alt dette gør, at Trump ikke har en chance i en man to man-forhandling med Putin. Det store spørgsmål er så, om der findes nogen, der kan hjælpe Trump i denne ulige tvekamp?
Nils Sjoegren, Rungsted Kyst
Læserbreve på maks. 1.350 tegn inkl. mellemrum sendes til debat@berlingske.dk
