Dette er et debatindlæg. Det er skribentens holdning, der kommer til udtryk. Klik her, hvis du ønsker at sende et debatindlæg til Berlingske.
Martin Thorborg undrer sig: Hvorfor er bestyrelser så dårlige til at lukke nye folk ind?
Jeg er direktør i Dinero, som nok er en af de virksomheder, der er længst fremme med brug af kunstig intelligens i Danmark, og vi har et overskud på et trecifret millionbeløb. På trods af det kan jeg tælle på én hånd, hvor mange gange jeg er blevet tilbudt en bestyrelsespost de seneste fem år.
Gennem mine mange år i dansk erhvervsliv har jeg altid haft stor fornøjelse af gode menneskers hjælp.
Jeg har brugt dem i bestyrelser, advisory boards og som gode kontakter, jeg kunne ringe til, når jeg havde brug for hjælp.
Del:
