Er iværksætteri og virksomhedsdrift arveligt?

Det korte svar er ja.

Det lange svar er lidt mere kringlet, for overdragelse af familieejede virksomheder er tilsyneladende mere arveligt for mænd end for kvinder.

Det viser et nyt studie fra Center for Ejerledede Virksomheder (CEV) på CBS, som derved udstiller en udfordring for dansk konkurrenceevne. Erhvervslivet har brug for, at alle entreprenante talenter kommer i spil for at skabe innovation, stærkere virksomheder og øget vækst.

Ejerledede virksomheder skabt af driftige iværksættere udgør næsten 80 procent af alle danske virksomheder. 23.000 af dem står foran et ejerskifte i løbet af de kommende år. Det har stor betydning, hvordan og til hvem ejerskiftet sker, og her kommer iværksætterens voksne børn på banen.

Next gens med særligt potentiale

Der er cirka 200.000 børn af ejerledere i Danmark – de såkaldte next gens. De er vokset op med iværksætteri og virksomhedssnak rundt om spisebordet. De har måske leget på gangene som små og haft deres første fritidsjob i familievirksomheden.

International forskning viser, at disse next gens har særlige forudsætninger for at være en del af et ejerskifte. De har potentialet til at lede og udvikle virksomheder – blandt andet på grund af den viden, erfaring og involvering de har med sig fra barnsben.

I Danmark støder generationsskiftet dog ofte på vanskeligheder. Blot 30 procent af de ejerledede virksomheder foretager en transition fra first gen til next gen, og forskningsstudiet fra CEV viser, at kønsfordelingen er skæv i de tilfælde, hvor forældrene giver livsværket videre til næste generation. Kun 13 procent af børnene, som overtager det kontrollerende ejerskab, er døtre. Det på trods af, at kvinder udgør halvdelen af alle next gens.

Tallene viser også, at der er tre gange så stor sandsynlighed for en virksomhedsoverdragelse til næste generation, hvis der er sønner i familien, end hvis der kun er døtre. Resultatet af den skævvridning er, at det i dag kun er 12 procent af de danske ejerledede virksomheder, der er ejet af en kvinde.

Så ja, iværksætteri og virksomhedsdrift er arveligt, men primært i drengenes favør. Skyldes det, at døtrene er uduelige? Naturligvis ikke. Kompetencer kender ikke køn.

Livet som virksomhedsejer kan være barskt, så måske er det bare sund fornuft, der afholder døtrene fra at overtage familievirksomheden? Som en af de kvindelige next gens – Julie Bruun, som er andengenerations ejerleder og ceo i materielvirksomheden CP – siger i en podcast i forbindelse med projektet: »Det er det nemmeste job at få, men det sværeste at udfylde.«

Eller skyldes skævheden, at forældre og samfund forsømmer at lave en kobling mellem iværksætteri, ejerledelse og kvinder? Manglende rollemodeller og en usynlig bias? Eller skyldes det noget helt andet?

Det undersøger forskningsprojektet, og svarene er afgørende for dansk erhvervsliv. For vi har brug for, at de mange familievirksomheder, der er modne til overdragelse, ender der, hvor potentialet, motivationen og evnen til at lykkes er størst.

Tiden er moden til at gøre op med det spild af talent, det bibringer kun at skele til den ene halvdel af talentpuljen. Bedre udnyttelse af hele talentmassen kan nemlig bidrage til forbedret konkurrenceevne i de ejerledede virksomheder.

Josefine Volqvartz er stifter af KvindeKompagniet, og Kasper Meisner Nielsen er leder på Center for Ejerledede Virksomheder