Dette er en kommentar. Den udtrykker skribentens eller skribenternes holdning.

Et spørgsmål, ingen ledere bør stille

Hvad gør man i »rigtigt mod rigtigt«-dilemmaer? Langt størstedelen af forskningen i etik og beslutninger i organisationer handler om »rigtigt mod forkert«-problemer, hvor folk godt ved, hvad de bør gøre, men kan fristes til at lyve og snyde. Men hvad gør man, når dilemmaet er »rigtigt mod rigtigt«? Hvor man kan føle sig nødsaget til at svigte enten det ene eller andet hensyn? Der er stor forskel på, om vi bliver spurgt om, hvad man skal gøre, eller hvad man kan gøre, når gode løsninger ikke er åbenlyse.

»»Kan-tænkningen« skaber nye perspektiver og andre løsningsmuligheder på ellers uløselige problemer og skaber også moralsk indsigt,« skriver ledelsesrådgiver Christian Ørsted om et af de dilemmaer, man kan løbe ind i i fortrolige udvekslinger. Arkivfoto: PR/Ritzau Scanpix Fold sammen
Læs mere