Udfordringen ligger i det sjove og svære

Kåre Schultz, viceadministrerende direktør i Novo Nordisk. Fold sammen
Læs mere
Foto: Søren Bidstrup
Lyt til artiklen

Vil du lytte videre?

Få et Digital Plus-abonnement og lyt videre med det samme.

Skift abonnement

Med Digital Plus kan du lytte til artikler. Du får adgang med det samme.

§ Hvorfor har du valgt at gå ind i bestyrelsesarbejde?

»Jeg kan godt lide, hvis det er sjovt, og hvis det er svært. Da jeg fik tilbudt bestyrelsesposten i Lego i 2007, tænkte jeg, at det ser rigtig sjovt ud, det ser svært ud, og det kan blive meget bedre. På samme måde havde jeg det med Royal Unibrew, da jeg blev spurgt.«

§ Hvor mange bestyrelsesposter må du have?

»Det er vist ingen hemmelighed, at vi har en fornuftig dialog med bestyrelsen i Novo Nordisk om, at vi ikke kan rende rundt og være bestyrelsesmedlemmer hele tiden. Vi skal passe vores arbejde i Novo Nordisk. Det er det vigtigste. Så mere end to bestyrelsesposter er ikke fornuftigt. Hvis hvert medlem af Novo Nordisks direktion havde flere poster, ville bare det at få kalenderen til at gå op være næsten umuligt.«

»Derudover skal man være indstillet på, at der ligger en væsentlig større arbejdsindsats i at være formand end ved at være menigt bestyrelsesmedlem.«

§ Gør du det også for netværkets skyld?

»Ikke rigtig. Jeg er ikke kommet ind i bestyrelser på grund af netværk. Jeg synes det med, at erhvervsledere har private netværk, er lidt af en skrøne. Jeg har det i hvert fald ikke. Jeg har mine private venner, som er mine gamle venner, men jeg har ingen privat omgang med nogen fra dansk erhvervsliv overhovedet. Men selvfølgelig opstår der nogle relationer gennem tiden, når man har været i gang i mange år. Man kan kalde det et professionelt netværk, som simpelthen opstår ved at arbejde.«