Trivsel batter på bundlinjen

Robusthed er ikke blot den enkeltes ansvar. Som leder bør du også rette opmærksomheden mod den måde, arbejdet er organiseret på, så du kan begynde at tænke trivsel som en strategisk ressource.

»Mange arbejdspladser har en stresspolitik, hvordan man spotter stress, guideline for sygemelding, hotline til psykologisk bistand. Det fungerer som en slags førstehjælpskasse, og det er godt at hjælpe medarbejderne, men det har først effekt, når de er gået ned med flaget. De færreste virksomheder og organisationer kommer spadestikket dybere og udfærdiger en reel forebyggelsespolitik med et helhedssyn. Det kommer alt for nemt til at være et individuelt spørgsmål om den personlige robusthed, når folk ikke kan klare det daglige pres.« siger Thomas Bregnegaard, chefkonsulent i Ingeniørforeningen, IDA. Fold sammen
Læs mere