Samtaler uden udvikling

Potentialet i medarbejderudviklingssamtalerne tabes i mange tilfælde på gulvet.

Mange arbejdspladser spilder tid og penge på medarbejderudviklingssamtaler og efteruddannelseskurser, der ikke udvikler medarbejderne. Det vurderer forfatteren til et nyt speciale om MUS-samtalens effekt, Dorte Winther Ellermann fra DPU i LOs Ugebrev A4.

Hun har interviewet medarbejdere og ledere i en virksomhed med 430 ansatte. »Der er et kæmpe potentiale i MUS-samtaler. Men potentialet tabes i mange tilfælde på gulvet, når MUS er baseret på kvantitative mål med fokus på medarbejdernes præstationer,« siger Dorte Winther Ellermann.

Hun anbefaler virksomhederne at fravælge kvantitative mål i MUS-processen og i stedet satse på udviklingsorienterede mål. Der er eksempelvis langt mere udviklingspotentiale i at måle på, om en medarbejder påtager sig nye arbejdsopgaver eller deltager i tværfaglige projekter, mener Dorte Winther Ellermann.