Sådan prioriterer topledelsen i krisetider

To ud af tre danske bestyrelser føler sig ikke klædt ordentligt på til kriseledelse, viser ny undersøgelse. Hvad er det lige man skal gøre - for at gøre det modsatte af, hvad konkurrenterne gør?

4. Fokusér på det, der virkelig betyder noget
Vurdér, hvilke produkter, kunder og kanaler, der skaber eller nedbryder værdi. Revidér de eksisterende investeringsprogrammer - hvilke initiativer kan stoppes eller udsættes?

5. Få styr på omkostningsgrundlaget

Fokusér på at forbedre driftsresultaterne; gå efter målrettede frem for generelle nedskæringer; træk mere værdi ud; reducér unødvendig kompleksitet; se på, omforretningsmodellerne bør ændres.

6. Pålidelig ledelsesinformation er af væsentlig betydning

Nu er der mere end nogensinde brug for de rette ledelsesinformationer; klart definerede KPI’er er en nødvendighed. Beslutninger skal baseres på fakta; beslutninger skal fremskyndes.