Når medarbejderne skal involvere sig i nye udenlandske kollegaer

Hvordan får man sine danske medarbejdere til at involvere sig i de nye udenlandske kollegaer, men ønsker samtidig ikke at påtvinge dem rollen som babysittere. Deltag i ugens dilemma.

Arkivfoto. Søren er leder i en større medicinalvirksomhed, og han har for nylig rekrutteret fire nye medarbejdere fra Indien til virksomhedens forskningsafdeling. Fold sammen
Læs mere
Foto: Rawpixel.com

Søren er leder i en større medicinalvirksomhed, og han har for nylig rekrutteret fire nye medarbejdere fra Indien til virksomhedens forskningsafdeling.

De nye medarbejdere kender hinanden i forvejen, men har alle et begrænset kendskab til Danmark.

Til hverdag arbejder afdelingens medarbejdere sammen på kryds og tværs. Søren frygter, at de nye medarbejdere ikke vil blive inddraget i samme grad – både arbejdsmæssigt og socialt. Dels på grund af en eventuel kommunikationsbarriere, og dels på grund af deres status som nytilkomne.

Søren ønsker at motivere sine danske medarbejdere til at involvere sig med de udenlandske kollegaer, men ønsker samtidig ikke at påtvinge dem rollen som babysittere.